KPI指标考核（PPT28）.pdf

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绩效管理－KPI  绩效考评的程序
 绩效考核的条件
 绩效考评的结果运用
 绩效考评的方法－KPI指标评价
 KPI指标分解
 员工KPI体系建设
 考评结果与薪酬重组 : .
绩效管理－KPI指标考核 : .
您将了解如下内容
 我们在考评中存在的问题
 绩效考评是什么
 为什么要进行绩效考评
 绩效考评的内容
 绩效考评的程序
 绩效考核的条件
 绩效考评的结果运用
 绩效考评的方法－KPI指标评价
 KPI指标分解
 员工KPI体系建设
 考评结果与薪酬重组 : .
前期组织中的考评问题罗列
 企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规
范，绩效管理没有方向和效果；
 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，
各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
 组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团
队绩效和个人绩效的联动；
 绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关
注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运
用，以致于互不重视；
 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成
为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作
用的发挥。 : .
绩效管理－KPI指标考核 : .
您将了解如下内容