农贸市场改造施工组织设计.pdf

: .
科 科 科 科

项目技术负责人

责任工长

劳 专 专
材 机 质 内 预 模 钢 砼
门 门 业
料 资 管 技 测 安 技 算 板 筋 工
术 量 工 工
各专业作业班组 术 长 长
员 员 员 小 小 员 员 员 长
组 组二、施工机构的运行机制
（一）、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的
“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管
理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚
劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极
性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以
下项目主要管理制度：
１、项目经理部组织管理制度；
２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；
３、项目经理部的分工与协作制度；
４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
６、项目各职能人员各级文施工责任制度；明
７、技术管理责任制度；
８、材料管理责任制度；
９、设备管理责任制度；
１０、安全与技术交底制度；
１１、项目员工考勤考核制度；
１２、项目成本考核制度；
１３、项目职业道德专项考核制度。
（二）、施工组织机构的启动：
１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，
并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进
场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要
为前提，未经业主同意中途不变换人选。
２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的
责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而
最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强
化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状
态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局
面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策
有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个
管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，
赏罚分明的先进管理模式。
４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个
管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质
量和材料质量上的以次充好、偷工减