光电科技有限公司厂房钢结构厂房监理规划.pdf

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信息管理）、一协调（协调工
程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照
以下目标进行监督管理。
1、 将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。
2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同
中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、
工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。
3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同
中规定的总工期作为工程进度控制目标。
4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合
同管理。
5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。
6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质
量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地
维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。
五、监理组织
一、工程项目监理组织机构
根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构
1．针对本项目特征，我公司组织工程项目监理机构如下：
总监理工程师
质量控制 进度控制 投资控制 合同、安全、信息管理
土建监理工程师 给排水、消防监理工程师 强、弱电监理工程师

造价监理工程师 资料、合同管理 安全文明控制
2、现场监理人员配备表：（根据现场工作需要调整人员）
序号 类别 姓 名 年龄 学历 职 务 职称 工作分工
1 土建
2 土建
3 土建
4 水电
5 资料、见证
二、监理人员岗位职责：
1．总监理工程师： 作为工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及有关
单位进行协调沟通，负责项目监理全部工作；
确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
对监理人员的工作进行督促，并根据工程实施的变化进行人员的调配；
主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
参加合同谈判，协助业主确定合同条款；
审核并确认分包单位；
主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工作；
在规定时间内对工程实施和有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、
事故 处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；
审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告
等；
定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；
定期和不定期的向本公司报告监理情况；
分阶段组织监理人员进行工作总结；
2．专业监理工程师：
组织制定各专业或各项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批
准后 组织实施；
对所负责项目的目标进行规划，建立和落实实施目标控制系统；
定期提交项目目标控制例行报告；
根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理
工作；
审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、
资料、报告等；
检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工