薪酬调整实施方案.docx

年薪酬调整方案（报批版）
作者:
日期:
2018年薪酬调整方案
一、 目的：
，更好地配合绩效考核体系落地，实 现员工的有效激励；
；
、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；
、项目库管员仍然采用月度考核；
（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目 质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）
项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值1500万核算）
岗位
年薪
学历/证书/职称/能 力
月固定工资
绩效工资标准
持岗位要求证书 及职称等级
无岗位证书及 职称
无岗位要求
证书及职称
优秀（90-80）
良好(80-70)
及格（60）
项目经理
140000
学历
本科及以
9000
8500
8000
=140000-月固定
上
工资*12 （年终考 核）
大专
9000
8500
8000
高中及以 下
8500
8000
8000
土建、绿化 工长
100000
学历
本科及以 上
7500
7200
7000
=100000-月固定 工资*12 （年终考 核）
大专
7500
7200
7000
高中及以 下
7000
6800
6500
安装工长
90000
学历
本科及以
上
7000
6500
6200
=90000-月固定 工资*12 （年终考 核）
大专
7000
6500
6200
高中及以 下
6800
6500
6200
造价员
72000
学历
本科及以 上
5500
5000
4500
=72000-月固定 工资*12 （年终考 核）
大专
5500
5000
4500
资料员
50400-45600
学历
本科及以
上
4200
4000
3800
月工资的20%
作为月度绩效
考核工资
大专
4200
4000
3800
项目库管员
43200-48000
学历
大专及以 上
4000
3800
3600
高中/中专
4000
3800
3600
初中及以 下
4000
3800
3600

：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准 以经营部出具的规定为准）；
：
，公司和项目按照4： 6的比例进行分配；
，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批，
行政人资部负责核算，财务部负责发放；
，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全部结算款收回即
发放剩余的20%；
：%，或者项目考核得分低于70分，则取消 该项目耗量节约分享。
六、项目支撑系统薪酬
：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）采购部、工程部（不 含工长、施工员）
项目支撑系统人员工资、奖金一览表
冈位
工资
奖金
绩效
工资
奖
金
固
绩效工资
绩效工
年终利
定
工
资
（季度考 核）
资
（月度 考核）
润分享
（含超 额）
考核
考 核
经营部
（不含造价员、资料 员、项目库管员）
V
V
（副经理级及以
上）
V
（经理级以下）
V
根据行政 人资部制 定的《绩 效考核管 理办法》 考核，指 标来源于 公司目
标、部门 职责等
采购部
V
V
（副经理级及以
上）
V
（经理级以下）
V
工程部
（不含项目经理、各 专业工长）
V
V
（副经理级及以
上）
V
（经理级以下）
V

=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；
，绩效工资每月或每季度考核发放；
：绩效工资基数=岗位工资*20%；

《绩效考核管理办法》对部门员工进行考核，考 核指标由岗位直属上级制定，行政