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论国有企业组织机构设置
1999年第12期航天工业管理盎业之亩 论国有企业组织机构设置 杜思学吴明泉
（中国航天科技集团公司第四研究院）
任何一个组织都需要一定的机构来管理 ，同 样需要相应的组织机12期航天工业管理奎业之宙
执行机构:是由商层经理人员(高
级职员)组成的具体负责公司经营管理活动 的一个执行性机构，是业务活动的指挥中心 执行机构应实行首长负责制，即有监督的个 人负责制.
监督机构:为了防止决策机构和执 行机构滥用权力,违反法律和公司章程，损 害所有者(国家) 其组织的业务活动进行检查和监督.
四，组织机构设置与职能配置
根据组织机构设置的基本原则,作用和
特点，考虑国有企业目前组织结构普遍状况， 设计了如下国有科技公司组织机构.
(1)决策机构：
决策层:总经理会议
最高权力机构，主要任务是对公司工作 中的重大问题进行研究决策;对完成国家指 令性任务和保证被授权经营资产的保值增值 ， 代表人为总经理.
决策机构的办事部门:按照决策层的
指令，组织各项决策的制订,修订;跟踪监 ：
战略规划部:负责公司发展战略，中长
期发展规划，年度综台计划和重大体改方案 的研究制订和论证，为决策层决策提供咨询 建议，进行跟踪反馈.
审计监察部:负责对业务执行机构和各
下属企业（子公司，分公司）业务和经济活 动的监督（审计，行政监察和质量监察）;负 责质量和质量保证体系管理
综合办公室:负责重要会议组织和会议 决定事项的督办;负责公文管理，秘书事务， 重要文件的起草，机要通信，文电收发运转， 文印等工作;负责公司内外公关协调，对外 联络,信访等工作.
决策机构的参谋部门:提供战略和技
术等方面的咨询，参谋其部门为：
科学技术委员会:是公司有关重大科学
战略和规划的研究;参与重大科研建设项目, 技改项目，技术引进项目的可行性研究的审 查;参与公司重大科技成果的鉴定和研究课
题的审定;参与公司专业技术高级职称资格 的评定
(2)业务执行机构:各项决策的具体执
：
核心产品经营部:负责公司核心产品工 艺技术，科研生产的组织管理;缩制经营计 划并组织实施.
投资发展部:负责公司投资项目立项调
研，审查论证和组织实施中的跟踪反馈;经 营和管理公司法人资产;组织科技发展途径 和技术进步的研究开发;组织对外经济技术 合作交流和进出口贸易.
人事部:负责干部职工调配，考核奖惩，
劳动工资与福利保险，机掏编制，专业技术 职务评聘，人才培养与培训等工作;研究和 推进有关人事制度的改革i负责离退休职工 的管理和服务工作
财务部:负责制定并实施财务,会计制
度和财务管理工作考核标准;组织缩报，实 施综合财务计划;负责筹措,平衡调度各项 资金，统一归口管理各项资金和经费;组织 日常的会计核算;负责产品定价和公司内收
费价格的管理和监督;负责机关财务的管理. 参与公司重大经济活动的研究与审查.
行政保卫部:负责公司科研生产经营活 动的后勤保障;机动车辆，交通运输安全管 理;医疗卫生与计划生育管理;房地产管理；