体系策划的问题
体系文件中一些与实际情况不符合的要进行修改
体系建立的各种程序是否有可以整合的，
管理中的常规性程序化操作可否集中整合，请各职能部门梳理 本职工作，上报类似的常规管理工作，以便进行统筹安排，制定程序 化管理文件。
体系策划的问题
体系文件中一些与实际情况不符合的要进行修改
体系建立的各种程序是否有可以整合的，
管理中的常规性程序化操作可否集中整合，请各职能部门梳理 本职工作，上报类似的常规管理工作，以便进行统筹安排，制定程序 化管理文件。
讨论决定体系文件修改的任务分工，修改以主控部门牵头，将 不适宜或完全做不到的制度修改到切实可行，制度修改好后由主控部 门定期对照各种制度实施检查，制定修改文件的日程安排及期限。
目标是否适宜，不适宜应如何改？每一个质量目标的具体计算 公式应如何定？讨论决定工作目标与质量目标是否结合？要不要考 核？如何考核？
体系文件修改完后各部门制定培训计划。
简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和 执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
WHY一为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
WHO一谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
HOW——怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
质量体系的5W2H要素说明 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
