资金保证及投入计划.docx

一、资金保证及投入计划
（一） 资金风险分析
本工程的资金使用主要有三个阶段：前期资金用于本工程施工用材料、设备的备 料款及临设搭建、临水临电接驳、施工机械和人员进场等费用；过程资金用于每个月 的材料设备款、管理费、人工费等费用。后期资资源的供应， 以确保总工期的实现。
结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。
建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日 早晨8： 00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4： 00 召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计 划；每周召开一次有业主、总承包单位、监理、其他施工单位参加的生产协调例会， 分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施 工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计 划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
（二）人、财、物的保障
在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力 的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力 强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现 质量目标，按期竣工。
我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还 具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合 社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管 理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用， 多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施 工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做 好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
（三） 保证进度的资金保证措施
项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控 制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为 此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无 法发挥效益。
合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，我司可千方百计 调度项目外资金确保工程顺利进行，不会以资金缺口为借口而拖延工期或影响工程质 量，同时这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。
（四） 影响工期因素的解决措施
在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、 业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。
依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅
速解决现场施工与设计之间的问题。
根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。
根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划， 使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能