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护理培训工作总结
护理培训工作总结1
　　护理部2022年上半年工作总结
　　为进一步做好2022年下半年护理工作，全面贯彻创新优质护理服务理念，更好的完成年初制定的各项任务，护理部在院领导的带领和支持下，顺当开展了上半年工作，较好的，从而增进护患感情，拉近护患距离。
　　五、 加强业务技术学习，提高护理人员业务素养
　　1、 加强护理人员理论学习，2022年上半年进行护理理论考试2次，参考虑达101%，初考合格率为 %，补考合格率为101%。
　　2、 对全体护理人员进行静脉留置针技术、心电监护技术、经鼻、口腔/气管切开吸痰技术、微量输液泵/注射泵技术操作培训共4次并进行抽考 人次，合格率为101%。
　　3、 护理部共组织组织全院业务培训3次，护理人员参培率为90%以上。
　　4、 选派护士长赴上级医院培训、学习共 人次，护士共 人次。以接受新学问、新理念，回院后在科室进行讲课，提升业务水平。
　　5、 护理部对内外分部进行护理业务查房共8次，督查护理人员进行专业学问的学，不断提高查房质量。 六、纪念“”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动
　　，弘扬南丁格尔精神，强化护士的职业礼仪修养，呈现白衣天使的健康、优雅和谐之美，全面提升全院护士的综合素养，以主动启动JCI评审为契机，护理部在门诊五楼学术厅举办了“秀天使英姿 展护理风采”为主题的护士礼仪风采展示活动。


　　七、 存在的不足：
　　1、由于护理队伍不稳定，临聘护士工作主动性不高。
　　2、年轻护理人员较多，基础理论学问与专业学问驾驭不好，相关疾病的健康指导不到位。
　　3、个别护理人员工作看法不严谨、责任心差、工作只图完成完成工作任务，沟通和服务质量、工作质量不到位。
　　4、大部分护士长为新上任护士长，管理学问淡薄、阅历不丰富、工作缺乏支配与安排，执行力差，导致护理部布置的任务不能刚好完成，须要加强对护士长的培训。
　　针对以上的问题，在下一步工作中要加强对护士长的管理与培训，提高护士长的管理水平与业务素养；加强对护理人员的理论学；加强工作督查与考核力度，刚好对存在的问题刚好进行整改；接着加强护士行为规范的管理与培训，加强护患沟通，削减护患冲突；加强病房管理，为病人创建一个宁静、舒适的环境，让患者更加满足。
护理培训工作总结2
　　为进一步转变年轻护士长管理理念和模式，提高科室护理管理水平，提升护理管理品质，培育护士长的职业素养和管理实力，xxxx年1月3日下午由护理部组织的护理管理学问培训在学术报告厅拉开了帷幕。全院护士长、护理组长、科室质控小组成员及护理骨干百余人参与了此次培训。


　　本次培训邀请了院内资深护理专家郭永兰副院长、护理部全体主任及优秀护士长代表共7名护理人为进行授课。培训主要内容有:护理技能考核方案解析、护理人员分层管理、护士长目标管理、手术室品管圈(QIC)活动展示及护理论文撰写(选题)等。分管护理的郭永兰副院长做了“护理人员分层管理及护士长目标管理”专题讲课，通过自身的MBA的学习经验，深化浅出的从理念、目的、方法及应用等方面具体阐述了其管理方面的全新体验与心得。她强调，护士长既是科室护理学科带头人，又是管理者和领导者，较强的组织管理实力和沟通协调实力，是护理管理者应具备的最基本的素养。在日常管理工作中，要运用合理、有效地管理手段，充分发挥制度的力气，形成一整套的管理限制程序，并利用自身扎实的专业学问与技能作为表率，在积累阅历的同时学会运用层层递进的管理阶级及段段分工的动态化管理模式的启动，充分发挥其主导地位，形成良好风气，带领全科人员共同进步。
　　随后，护理部全体主任及陆立岚护士长代表逐一进行了专题授课，从简洁意赅的护理技能方案解析到全面生动的QIC活动全程演练再到重点突出的论文选题等，都无不呈现着我院护理管理者的全新风貌，培训结束，大家畅所欲言并互动沟通了自己今日学习的心得体会，培训现场气氛特别热情。 本次管理学问培训班，形式活泼、内容新奇、好用性强，实行了“以管理理念为主、以年轻护士长为中心”的授课主题，令大家耳目一新，同时为护理管理者输入先进的医院管理理念，开拓了护理科学管理的思维，为解决实际问题供应了有效工具，护士长们表示将所学的学问运用到护理管理中，营造团队氛围，提高护理服务质量，提升医院的护理管理水平。