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化工企业的个人业绩总结
篇一：化工企业个人工作总结
XX年即将过去，我作为XX车间的一名员工，在公司领导的 带领下，较好地完成了领导所交付的各项工作任务，个人的工作 技能也有了明显的提高。
一、XX年主要工作容如下：
深入学习政治理 ;完成产值
万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增 %; 利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期 增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二 次职代会所提出的 17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我 们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全 年的工作中，我们以江 XX 同志“安全责任重于泰山”的讲话为 指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落 实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各 种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生 产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意 识；坚持每周
五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐 患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提 高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。XX年， 公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso1x001 环境管理 体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三年达到零排放”的目标，在 相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》
的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理 专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工 心中。XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建 设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司 在通过 iso9001—XX 质量管理体系和 iso1x001—1996 环境管理 体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量 环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后， 于10月份进行了部审核，对查出的 18个不符合项和30个观察 项进行了评审整改。在 11 月下旬中质协对公司质量环境管理体 系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从 而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行， 公司坚持技改不停步，向技改要效益。 XX 年公司共投资 600 余 万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间 冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改造， 既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期 安全运行。通过技改后，年可新增产值1x00万元，可创利润400
万元，尿素日产由上年的 320吨增加到 345吨。通过技改，降耗、 增产效果十分明显，XX年全年5次打破日产记录，3次打破月产 记录。
4、强化部管理，夯实发展基础。
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
XX 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严 重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。 并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力 度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节 能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生 命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决 不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品 %，优等品率达到 %,合格品率为100%。
（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住 机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和 严格的制度管理。XX年，公司结合经营管理实际，新制订了《标 准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理 办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要 求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、
制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工 在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制 度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行 制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以 理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高 管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求， XX 年， 公司进一步对资金使用实行分级计划、