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华为企业环境分析
一、 企业介绍
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销 售电信设备的民营科技公司。是全球最大的电信网络解决方案提 供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为主要经营范围是交 换、传输、无线和数据通信类电信产设有办事处，未 设立分公司，它不仅是华为的主要竞争对手，同样也是思科的主 要竞争对手。
、企业内部环境
（） 企业资源
财年华为实现销售收入亿美元，同比增长，净利润为亿美元 同比增长。而根据之前爱立信公布的年报，年爱立信营业收入亿 美元，与年基本持平，净利润为亿美元。从营收数据来看，年华
为的销售收入首次超越爱立信，成为全球最大的设备商。在专利 方面，截至年，华为在国际专利申请量排名榜上居于首位。而且 华为与众多世界领先的运营商建立了长期、稳固的伙伴关系。截 至年，全球强运营商中，包括、法国电信、沃达丰、中国移动、 英国电信、中国电信、中国联通和中国网通等在内的家选择了华 为作为合作伙伴。
（） 企业能力
华为全球有的员工从事研发工作，每年将不低于的销售额作 为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华 为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。华为在国际 通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、快速响应的形象。
（） 企业核心能力
华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学，更强调积极进取，以绩效为导向。有着一套独特的人力资 源管理方法，为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保 证。先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效 率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的 质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。
四、分析
、优势
（）产品和技术。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研 发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交 换系统的厂家”是申请专利最多的企业，坐拥数项行业创新者。
（）低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国 外厂商更具有价格优势。
（）立足中国用户，本土化的服务，今天的中国不仅是全球 网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美 的网络设备供应基地。
（）研发投入，在研发投入上，华为的投入比例已达到之上。市场领先度与跨国公司基本达到一 致。以上主要产品采用前沿技术。
、劣势
（）身为民营企业，领导人的个人色彩浓烈，决策失误很容易 出现；华为推崇狼性，竞争残酷。
（）财力资源比较薄弱。由于华为没有上市，其财力与阿尔卡 特，思科等相比要薄弱的多。。
（）由于人们对中国企业创新能力的怀疑，使得华为生产出来 的产品遭遇到质疑。同时，华为的低价策略，也容易使人怀疑产 品的可靠性。
（）低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象
（）华为的“床垫文化”和“狼性文化”违背了人性化管理要 求，不利于员工的身心发展，势必会影响工作效率。
、机会
电信业的快速发展，给华为带来了机遇，华为的优势在于。 早在年，华为就开始了测试终端产品的研发工作，并陆续在中国 的北京、上海、深圳以及全球范围的欧洲、美国、韩国等区域建 有研发分支机构。从年开始，测试已成为各网络设备厂商重要的 网络测试工具。当时全球网络尚处于大规模商用的前夕，外国电 信巨头还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展 终端非常有利。依据国外的经验来看，在以数据增值应用服务为 主的市场，手机终端作为运营商语音与数据服务的载体和差异化 竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高手机 终端产业的门槛，拥有研发技术优势等核心竞争力的国内通信设 备厂商将抢占先机。
、威胁
（）与思科，阿尔卡特等企业相比，华为在人力资源，以及
设计、部署网络这些方面处于劣势。 随着电信运营商更加考虑网 络功能和性能，华为的“价格杀手锏”有可能失去吸力。
（）全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，以利用 中国低成本的工程和制造能力。这将使华为的低价优势不再明显 竞争压力加大。
（）金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种 严格的保护措施，可能对我国通信产品出口造成较大的影响。
（）国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，使得华为 将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战
五、战略选择
综合以上分析，我认为华为公司应采取发展战略，通过产品 多元化的转变，抓住通信行业飞速发展，中国人力资源廉价，中 国企业逐步得到国外客户认可这一些有利条件，把握机会，发挥 自身企业规模大服务质量高等等优势，加快步伐，向更高水平迈 进。
继续秉承“以客户为中心”，基于客户的需求，逐步建立在电 信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供 云、管、端产品和解