协调管理措施(管理).docx

总承包计划管理
作为本工程总承包商，我们将编制工程总控网络计划， 确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施 工进程为主线，把所有分包施工进度计划都纳入到总包统一 计划体系当中，建立立体保障计划体系，执行分级计划控制 制度，制定阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保 关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一 系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未 雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的 特色。
立体计划管理体系图见下页。
分级计划控制
在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各 分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配 合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证 专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制 定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工 进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶 段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进 度计划的实现。
1. 一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段 控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设 计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主 要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包 商负责编制一级总体控制计划。
2. 二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业 或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要 求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控 制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度 计划：
1）主楼地下结构施工进度计划，综合描述基础 米厚超大体积基础底板、塔吊安装、钢结构构件进场及安装、 地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下 结构控制工期。
（2）主楼地上结构施工进度计划。
主楼地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心， 在该级进度计划当中，重点描述主楼钢结构安装和核心筒及 巨型柱等混凝土结构的相互进度协调关系，确定在垂直高度 方向的立体流水步距以及相应的保障计划。结合本工程结构 特点，根据主楼地上结构施工工期，确定爬模组装或改装、 带状桁架安装、伸臂桁架安装、顶部月亮门安装、塔吊拆除 等节点工期。
（3）裙楼逆作区结构进度计划。该计划主要结合设计 要求，分阶段插入，在不影响总工期的前提下，均衡投入资 源，为主楼施工尽可能创造便捷条件。
（4）幕墙工程进度计划。作为总包，我们将和业主及 幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙 工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收 等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位臵的节 点工期。
（5）机电安装工程进度计划
总包商将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的 基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工 程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现 场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调 试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电 系统确定节点工期，如主楼地下室机电安装节点工期、主楼 楼层段机电安装工程节点工期、裙房区域机电安装节点工 期。
（6）装修工程施工进度计划 总包商将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基 础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程 深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机 电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出 地下车库、商店、大堂、美术馆、办公区、空中门厅、宾馆 酒店及顶部光观区等功能空间装修的控制节点工期。
三级进度控制计划
是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基 层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工 期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业 分包根据实际工程进度提前1〜2周提供该计划。该计划表 述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并 检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。
对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它 包含但不限于以下三级进度计划：
（1） 塔楼基础超厚大体积底板施工进度计划；
（2） 塔楼地下室单层施工进度计划；
（3）塔楼地下室钢结构安装施工进度计划；
（4）塔楼地下室施工阶段塔吊安装计划；
（5）塔楼地下钢构件进场计划；
（6）裙房地下连续墙及逆作立柱桩施工进度计划；
（7）裙房逆作出土计划；
（8）裙房逆作结构施工进度计划；
（9）塔楼不等高同步攀升流水作业施工计划；
（10）塔楼爬模安装及爬升详细作业计划；
（11）塔楼钢结构吊装进度计划；
（12）各巨型钢结构安装进度计划；
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