风险分析管理办法.docx

风险分析管理办法
（公司
文件编号：xxx
版 本：
员 数: 10
2015-x-x
发布日期：
风险管理
编 制：
审 核：
批 准：
文件修改记录
91、9
sis b R k assgs .sssw
I q.
£
I q.
£
is Ks^cffi9.^slms
I q.
£
»f SSSB xasawRIIEsBs着
底)tstfss3s£>inl3s»ls«w—^
*
&SS
iww—
・ s Bss BBRUS ・娄llplii 区BPaawwY姓4H
m s
表1 "风险发生概率P”评估标准
发 生 概 率
等 级
发生概率描述（P）
定性描述
定量描述
一般情况下不会发生
小 中 等 较 大
在极少情况下可能发生
在某些情况下可能发生
在大多数情况下可能会 发生
预期内大多数情况下会 发生
小于等^10%的 可能性
10%至30%的可 能性（含30%） 30%至70%的可 能性（含70%） 70%至90%的可 能性（含90%） 90%至^00%的 可能性
表2 “风险影响程度D”评估标准
取
值
影 响 程 度 等 级
发生概率描述（P）
定性描述
定■描述
1
轻 微
W«、M、S量、 安全造成的影响几乎不 存在;
对环境或社会造成短暂 的影响，可不采取行动。
进度偏差55
天；
财务损失M 30
万；
^度稍微偏离工程三级 进度计划；
或造成较小的费用超
支；
或发生较轻的质量事
件；
或短暂或轻微的影响到
15天v进度偏差
2
较
轻
M30 天；
30万v财务损失
，300 万；
人员的健康；
或造成的社会影响程度
风险管理 版本：
较低，通过简单的措施 就能弥补。
30天v进度偏差
，45 天；
300万v财务损
失M600万；
进度突破工程三级进度 计划，但经过分析尚未 影响到项目关键路径； 或造成较大的费用超 支；
或发生一般质量事件； 或严重影响一位人员的 健康与安全或造成一定 的社会或经营影响，但 影响面和影响程度不 大，应执行一定补救措 施。
45天v进度偏差 霾0天或偏离关 键路径15天以 内；
600万v财务损 失，1500万；
进度稍微MH项目关键 路径；
或造成重大的费用超 支；
或发生较严重的质■事 件；
健康与安全或导致一位 人员死亡； 或造成较大的社会影
响，在一定范围内给项
匚=1
进度偏差＞60天 或偏高关键路径 15天以上。
极大的财务损失, 损失＞ 1500万
目的经营和信誉造成损 害，应执行重大补救措 施.
进度突破项目关■里程 碑； 或造成极大的费用超
支；
或发生非常严重的质量 事件；
或导致多位人员死亡； 或造成无法弥补的环境 损害及社会影响。

风险评价是针对某一风险因素将"风险发生概率P”和"风险影响程度D” 的取值按照“风险等级判定规则”矩阵图确定风险等级，将抽象风险实现
■化取值的皿"风险等级判定规则”矩阵图如下：
表3风险等级判定规则
风险
风险影响严重程度D
发
生概
1
2
3
4
5
率P
5
2
3
4
4
4
2
2
3
4
3
2
2
3
3
2
1
2
2
3
3
1
1
1
2
2
3
一般，“风险等级"划分为四个预警级别：
四
4级：红色预警，高级风险； 3级：橙色预警，一般风险； 2级：黄色预警，低级风险； 1级：可接受风险


风险主管部门根据授权，针对风险采取适用的应对策略，制定具体的应对 办法，确定风险责任人

sss、
ss I・
s
IA
度snK^slmH9mrw¥BVW&^ms
^i&SMSMSa &