人力资源管理的激励措施分析.docx

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人力资源管理的激励措施分析
摘要：现代化的事业单位管理在人力资源管理方面的重视程度已经被提升到了一个特殊高的高度，现代化的事业单位管理要求以人为本，人本主义的管理思想是人力资源激励机制的核心。现代化的事业单位激励机制，能够更好地2
人力资源管理的激励措施分析
摘要：现代化的事业单位管理在人力资源管理方面的重视程度已经被提升到了一个特殊高的高度，现代化的事业单位管理要求以人为本，人本主义的管理思想是人力资源激励机制的核心。现代化的事业单位激励机制，能够更好地强调和鼓舞人的乐观性和制造力，从而最大程度地制造事业单位的综合效益，为事业单位的综合进展做出应有的贡献。

关键词：人力资源；管理；激励措施

前言

所谓的事业单位激励机制，在对于人力资源管理过程中起到巨大的作用，在激励机制的影响下，人们在事业单位的管理活动中的心理变化和动机就可以转化成内在的动力，为人们发挥最大的潜能和优势来进行增效活动。因此事业单位和单位的人力资源激励机制的探讨和争论，应当是单位和事业单位进行深化改良的关键。事业单位的管理主体内容是人本化的管理人的乐观性和制造力，尤其是优质员工的制造力和乐观性的发挥，是事业单位必需重点考虑的人力资源管理工作内容之一。
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一、事业单位人力资源管理中激励机制的主要类型

人类是特殊情愿接受鼓舞的动物对人类行为最直接的一种激励因素，就是情感倾诉，领导者和小组管理者的情感感染力，能够特殊好的影响甚至把握下属的情感，而情感的激发和鼓舞能够在工作中发挥出巨大的效能。人是特殊敏锐和细腻的动物，因此在事业单位中的员工对于领导关怀和情感的感染力的体察是特殊灵敏的，事业单位的领导者对员工的关怀和热忱是否真挚，是否真诚，是影响整个事业单位员工对于单位向心力和分散力的重要影响因素。因此事业单位的领导者尤其是基层管理者，假如想要增加员工对于事业单位的向心力和认可度，就必需进行全心全意的感情投资。事业单位员工进行工作的最重要目的是薪水，因此对员工进行薪酬激励和嘉奖是最有效的激励机制。长期以来，薪酬投资作为主要的投资方式，对于应对事业单位的外部竞争和内部公正的塑造起到重要的作用。事业单位对员工的长期承诺往往体现在薪水和福利上，只有达到员工预期的薪水，并且在薪酬方面确定的奖惩制度来执行，接受弹性的员工福利制度才能更大程度的满足对于事业单位薪酬的期望，这种差异性的弹性的福利制度，有助于加强员工对事业单位福利方案的参与感，使员工的仆人翁意识和价值观和权利意识得以树立。
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二、刚性激励机制和弹性激励机制并重的奖惩制度

事业单位对员工的嘉奖机制和激励机制，往往是为了事业单位的效益和员工的个人价值实现的双赢，在事业单位员工的进展过程中，适当的进展机会和平台也是激励措施中特殊重要的一项，在薪酬管理方面，员工的上升空间和员工的软性福利是作为对员工良性激励机制的一个重要课题来进行争论的。事业单位员工在单位生存和进展的过程中，由于不停的工作阶段和年龄阶段的影响，会产生不同的激励需求，对于不同级别的员工，不同的事业单位的激励措施是不同的，在事业单位内部起到核心作用的员工，往往能够解决事业单位生产和销售过程中的技术难题，开拓市场，为事业单