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年度 ×100% 财务部
预算费用
新产品利 新产品利润总额
4 年度 ×100% 财务部
润贡献率 全部利润总额
项目开发 开发实际周期
5 年度 ×100% 研发部
完成准时率 开发计划周期
6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部
科研成果
7 年度 当期科研成果转化次数 研发部
转化效果
8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部
试验事故
9 年度 当期试验事故发生次数 研发部
发生次数
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人
职位 技术部经理 部门 技术部
姓名
考核人姓
职位 总经理 部门
名
序 权 考核得
KPI 指标 绩效目标值
号 重 分
部门工作计划完成
1 20% 部门工作按计划 100%完成
率
技术改造费用控制
2 15% 技术改造费用控制率在 %以下
率
部门制度建设完善并得到 100％执
3 部门规章制度建设 10%
行
技术创新使标准工时降低率达
4 标准工时降低率 10%
到 %以上
技术创新使材料消耗降低率达
5 材料消耗降低率 10%
到 %以上
技术改进项目完成 重大技术改进项目完成数在 项
6 10%
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