技术研发人员KPI绩效量化指标考核.docx

技术研发人员绩效考核
技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工作目标按 计划完成率
年度
实际完成工作量X100% 计划完成工作量
技术部
2
技术创新使标 准工
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目 申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到——％以上
10
试验事故 发生次数
5%
试验事故发生次数在一次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在——分以上
12
产品技术 重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核 指标 说明
.新产品投资利润率
新产品投资利润率=—新产品利润额——x100% 新产品研发投资总额
.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=成果验收合格数X100% 总验收次数
.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行
评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作
特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前一天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少 于一次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到一％以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到——％以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到——％以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到——％
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分 在一分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总 分
得 分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总 分
得 分
优
良
中
口
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作