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如何创建企业的培训体系

东方诚信企业管理咨询公司
中华培训网:
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讨论主题
•企业战略与培训•如何选择培训供应商
•培训面临的挑战•如何将进行培训成果转
•如何制定企业培训计划化
–培训路径图的设计•如何进行培训效益评估
–培训计划的制定•如何进行培训的持续改
•如何制定培训预算进
•如何进行培训的组织实•如何让培训管理更有效
施–培训的电子化系统
•如何确定培训需求
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•coaching •1
公司的期望
行为
绩培训
效结果
时间
3
公司培训面临的挑战
绩培训
效
行为
结果
时间
大部分公司培训的实际情况
4
•coaching •2
企业培训有哪些误区?
•沿用大学的那套学习方法
•重业务培训轻管理培训
•针对性差
•忽视细节
•重知识轻技能
•忽视行为的改变
•忽视团队学习
5
培训发展与企业战略
•公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目
标紧密相关,
•必须对公司的战略目标实现有促进作用
6
•coaching •3
战略性人力资源管理
人力规划岗位设计
人才招聘
文化员工沟通
薪酬福利战略
绩效管理培训的策略
7
如何制定企业培训计划
培训路径图:
•人力资源部根据公司发展方向,制定出所有职
位的培训路径图。向全体员工公布。
8
•coaching •4
客户代表CLIENT SPECIALIST

16) I/S Offerings
1) Client Relationships * 4) Market Trends 8.) Industry * 9) Internal 12) Project Initiate 21) Leadership *
2) Client Strategy & Planning *5) Financial Strategies * 13) Project Planning 17) Applications
. 10) IBM Strategy 18) Architectures 22) Communication *
3) Client Mgmt Systems * 6) Consulting Methods TEMPLATE "B" 11) IBM Mgmt System 14) Track/Report/Deliver 23) Negotiation *
7) Value-Based * 19) Design Method/Tools
15) Risk Management 20) I/T Related Services 24) Situational Analysis *
1 to 24
NEO Foundation (15D) or Solution Selling (10D) pletion
ELT (4 days) PROFELT(5D) Marketing School (5D) or IGSI-SD (10D) School (8D) SL 2
1,2 7 9,11 21,22,24
Marketing To Signature 8 Process 16,18 Personal
Industry
Your Client Service Mgmt Products Updates Growth
Vision Update
3D SL 3 2D SL 3 5D SL 3 5 D SL 3 3 D SL 3 5D SL 3
9,11
2 7 Practical 23
CRM
Power Base Approach Negotiating to Yes
Overview
Selling To Selling
3D SL 3 4D SL 3 2 D SL 3 2 D SL 3
10
1,2 6,7 Go-To-Market 21
Winning Consulting Team Pac
Process Workshop Workshops
Major
Workshop 1 D SL 3
3D Proposal SL 3 4 D SL 3 SL 3
2,3 Client 5 21 TeamPac
Investment Financial Facilitator's
Marketing
Program Workshop
5D SL 4 2