员工职业化培训.docx

企业内部培训教学计划
第一讲员工职业化技能训练
V培训目标〉
帮助员工克服各种各样的焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，树立职业化形象, 从而轻松地投入到工作中，尽早进入状态，为公司提供高效服务。
培训受益：
*帮助员工树立起职案例讨论
V课程期间〉16小时
第三讲企业组织结构设计
V培训目标〉
了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣，掌握有关方法、程序和技 巧。
V课程大纲〉
一、 企业组织制度的形成及构成
企业组织的演进
现代企业组织制度的构成
二、 企业组织结构的设计
部门化
管理幅度与组织层次
组织职权与授权
委员会组织
三、 企业组织结构的主要模式
直线制（经典科层制、直线参谋制、直线职能制）
爭业部制
矩阵式组织结构
模式的综合运用
四、 结构选择的相关因素
技术与结构
规模弓结构
战略与结构
权力/控制与结构
五、 组织结构演变趋势
组织重组以发挥协同作用
打破界限树立外部战略联盟
从组织内部派生新实体
“网络组织”的挑战
六、 企业组织的变革
组织诊断
方案设计
组织变革的实践
V课程形式〉讲座形式，配合人量的针对性案例，并安排学员进行案例讨论
V课程期间〉8小时
第四讲生产主管训练课程
V培训目标〉
了解西方最新生产管理概念，学习适合中国国情的西方生产管理技术，将特定的生产 能力转化为竞争优势，并能与其他公司的管理者分享得失经验。
V课程大纲〉
一、 生产负贵人在工作中等位置和任务
*金字塔结构分析
*生产部门的使命
*生产的业务计划和关系
二、 生产主管所需的素质
*人员管理和激励
*横向协调和团队精神
*生产主管的权利及应用
三、 生产制造基础知识
*生产计划/物料计划
*现场布置和效率
*拉式生产和推式生产
*中间库存管理
*90005S
*生产数据采集
*设备维护
四、 绩效评估
*评估体系建立
*实施及改进
v课程形式〉-讲授-小组讨论-案例分析-练习-启发式、互动式教学
V课程期间〉16小时
第五讲
战略釆购与供应商管理
V培训目标〉
战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。培训导师将跨国公司 中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用人屋生动的案例阐述如何从供应商管 理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不卞、供应质 量不稳定、暗箱操作造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路，为配合 我国政府采购、招标竞标法和比质比价采购提供了佐证和学习教材。本课程在全国已有近「 家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员参加，反应强烈。有的企业已从 开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。
V课程大纲〉
一、采购基础篇
1•现代釆购管理理念
采购在企业中的地位
采购部门角色定位及与其它部门的关系
采购人员的职贵
5采购工作重点分析
采购组织的设置与职能
二、 采购管理战略
供应管理战略
采购内容的市场定位与采购策略
供应商的分类
供应商选择与评价的原则、目的
供应商选择与评价的考评因素
供应商选择与评估表
供应商评估
供应商的认证管理
三、 供应商的管理
1•供应商的培训与绩效考核管理
供应商关系管理
供应商的数据库
供应商的合同管理
四、 采购技术与价格管理
五种实用的采购技术：竞标、竞价、价格比较、评估、费用明细
五种采购技术的适用范围及应用
招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
招竞标实务
五、 采购流程的合理化设计
1•采购流程合理化设计的目的、原则
采购申请的形成与审批流程
付款与验收流程
四分开与四授权
采购流程的控制内容与监测要点
六、 采购成本控制
1•采购人员的基本财务知识
采购价格的分析
传统釆购成本的控制方法
如何有效降低采购成本
总成本的概念弓实际控制方法
6成本控制法（过程成本控制）
七、 采购谈判的原则、方法与技巧
1•谈判的目的与原则
采购谈判与商务谈判的特点
采购谈判的流程与管理
谈判技巧与谈判心理
采购案例实际演练
八、 采购风险的防范与控制
1 •内部审计与内部控制的概念与区别
采购风险的种类与防范方法
采购审计的目的意义
采购审计的重点
采购审计的难点
审计的流程
审计的回复
审计的案例
案例一、二、三、四、五讨论与经验交流
V课程形式〉讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学
V课程期间〉16-24小时
第六讲物流及供应链管理
V培训目标〉
本课程让学员对物流管理有一个全盘了解。如组织物流网络、