中旭执行力.docx

为什么是找敌人，而不是树榜样？
榜样面前是借口，敌人面前无退路
哈佛是想要，而西点是一定要
为什么西点培训体系如此强大？
正确的培训环境+正确的训练方法+总裁第一推动+高素质教官=西点
培训体系
谁能告诉我？员工能和我走多远？
系
管理好的企业是很平静的事业，而不是很热闹的。事后亡羊补牢，不 如事中检查控制，事中检查控制不如事前计划。
事前计划的关键
——个人战略与公司战略进行一体化
确定责任关键：千斤重担众人挑，人人头上有指标。
责任体系就是建立一对一责任
1、 措施保障体系
执行层面必须要有顺畅的流程，流程不一样，最后的效益不一样
公司的关键流程让各位老总放心度假
员工的关键行动措施才能保证关键结果
2、 过程检查体第
建立完整的监督检查体系
管理的前提是“我不相信”，人们不会做你希望的，只会做你检查的， 越相信谁，越检查谁。责任不能仅仅依靠人的自觉性来承担，更需要 制度来保障。
3、 奖励激励机制
奖励就是把门开对，中高层和员工分别给予不同的奖励，用激励塑优 秀文化，重视什么就奖励什么，奖励什么就会得到什么。
高层看成长，中层看业绩，基层看执行。
4、持续改进体系
检查发现所要的结果不是我们希望的，就要找到没有达到我们要的结 果原因，从根本原因上进行改进保证实现所要的结果。
执行的保障一一西点衡法则（上）
中旭执行体系六类模块的十大执行工具
管理工具日结果
员工自我管理，每天有结果
周计划周结果
每周里程卑承诺，保证战略目标
月度业绩报表月度计划
将战略规划转化为可执行的计划
质询体系（周日年）
制定关键措施，保证结果落地，及时纠偏
岗位职责
事事有人做，人人有事做，梳理与界定责任
KPI指标
建立衡量及帮助公司成功的关键指标
管图
全面深入分析问题，找出关键措施
YCYA 法
建立责任承诺机制，保证关键行动结果落地
业务流程梳理
规范管理，工作顺畅有序
绩效考核
发挥员工主动性积极性，激发员工执行动力
咨询会是关键，检查执行效果
项目
内容
周计划日
结果点评
上级对下级周计划、日结果点评，顾问对高级管理层进行
对一的辅导点评
结果任务
研讨会
讲述发生在企业内部的执行故事，对执行故事深刻理解
秘书分子
会
所有秘书小组成员了解在中旭执行力项目中秘书第三方的重 大意义，掌握并了解如何搭建执行墙，建立本组小喇叭系统 使小组能按照日结果周计划制度及操作指引进行有效工作
项目
内 容
YCYA 与
第三研讨
会
了解什么是执行力第三方，第三方存在的意义，了解什么是
YCYA，如何运用YCYA，掌握YAYA^g果 体系的运用
月度询质
体系培训
会
了解如何用事实和数据做月度汇报业绩，如何从战略分解月
度计划，月度计划和月度业绩汇报模块讲解
即时激励
研讨会
了解什么是即时激励，怎么运用即时激励，掌握如何通过即 时激励打造黑白分明的企业文化
西点军官
七大管理
法则
了解西点军官七大管理法则的军事管理一一责权利对等与 原则性领导，学会用西点军官七大管理法则来管理团队
建房子从上往下打造
做管理从上往下打造
执行人才，以结果为导向，客户为中心
中旭制度执行办项目6大行动结果
,
通过从高层入手，帮助企业把员工个人成长和公司成长结 战略一体第 ]＞ 合起来，把个人战略和公司战略结合起来，让员工愿意与
公司“走下去”
通过灌输客户价值和结果导向意识，创造良好氛围，培养 建立执行文化 二＞ 员工结果思维和习惯，推动公司建立“人人谈客户，处处 ~ 要结果”的执行文化
建立关键岗位职责，同时以高层责任为核心，通过同结果 一对一责任体系〉^ 承诺和同质询会进行密集的结果检查，同时通过即时激励 和奖惩，建立“人人对结果负责”的一对一责任体系
通过月度计划和质询帮助企业建立统一思想，统一策略， 检查保证结果落^＞＞统一步调，将公司所有部门的行动集体对业务增长上来，
通过关键行动措施的检查保证结果落地
n此有曰 ―帮助公司高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战 营造领导力一/ 略和业务有关的工作重点上，逐步学会关键点或业务管理
方法
通过建立紧密的联合项目小组，中旭顾问将与各公司和骨 打造执行型人才）＞ 干结成一对一小组，在项目过程中不断传授专业技能，帮 助各公司的骨干学会一套有效的执行方法
什么是领导？
教导激励下层去实现目标的组织者就是领导
卓越领导者的品质
卓越领导者的四种品质：真诚、前瞻性、有能力、有激情
领导都必须考虑的问题：
•我真的相信这种愿景和理念吗？
•是什么给我勇气，让我面对逆境？
•我将如何处理失望、失误