人事行政主管工作计划书[1].doc

人事行政主管工作计划书[1]
人事行政主管工作计划书
尊敬的公司领导:
您好!
为了为公司营造利润最大化,消耗最低化,实现最大的正规化的运行
和管理模式,特制我今后在本公司工作的计划和方式如下:
(一)充分深入地了解公司情况。
了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文
化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织
结构,公司的整体运作,以及公司目前状况等。获取信息的方式如下:
,从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
,规定,制度全部读阅,进一步了解公司目前实际运作状况
和模式,公司的发展战略、管理理念等。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序
列中所处的位置,以及职能。
,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关
系、沟通方式等和您进行沟通。
,并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进
行充分的沟通和指导。
,进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作
目标和工作重点。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的
基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工
作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
(四)具体工作业务开展。
,在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候,少说多做。
,某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,
对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和领导进行沟通,征得领导您的同
意。
,包括计划目标、计划对象、计划的参与
人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。
,并征求其意见,征得领导对其中某一方案的批准。
,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。
,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向领导汇报工作进度。
,并将评估报告上报给领导审阅。
,批准通过。
。
,我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
(五)定期总结和改进工作。