组织优化建议方案.pdf

: .
江充分考虑企业的经营业绩与持
续成长。
（3）、权责明确化：权责不清或职责不清将使工作发生重复或遗
漏、易导致推委、扯皮现象，易使员工产生挫折感。
（4）、指挥的统一性：一人如同时接受两位以上主管领导，将使
其产生无所适从的感觉，必然导致管理的混乱，降低组织的效率。
（5）、组织的均衡性：考虑各部门业务量的相对均衡，将有助于
内部的平衡和分工。
4、组织结构调整建议
组织设计与调整的任务是要确定在组织内如何科学地划分部门，
根据企业的生产经营特点考虑需要设计多少个管理层次，以及如何处
理集权与分权的关系等。
根据以上组织设计原则和工作程序，我们通过与企业高层领导反
复讨论、沟通和论证，结合企业实际和未来发展情况，提出以下组织
结构调整建议：
（1）、按照现代企业制度的规范要求，设计公司的治理结构和管
理层级
企业重组改制后，将由过去的纯国有企业改为有限责任公司，投
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Sagesystems consultant .
***@Sagesystems,All rights reserved. 第3 页江苏四菱染料集团公司—组织优化方案 北京财智纵横管理系统有限公司
资主体（股东）的多元化，意味着公司治理的规范化。按照我国《公
司法》规定，有限公司的最高权利机构是股东大会（或股东代表大会）；
股东大会下设董事会，作为公司的最高决策机构；由董事会聘任总经
理、副总经理等组成公司经营班子（是一种委托代理关系）；以总经
理为代表的经营班子对公司的生产经营活动负全面领导责任。
公司的管理层级可表示如下：
① 以董事长为代表的董事会为公司的决策层；
② 以总经理为代表的经营班子为公司的管理层；
③ 以各职能管理部门和业务单元为主的执行层。
（2）、从公司未来发展需要出发，建立和完善公司的战略决策支
持系统
考虑到企业成功改制后，将会出现高速发展的态势，但同时企业
面临的外部环境和竞争风险也大大加大了。这对领导者的科学决策提
出了更高的要求。竞争的日益激烈，决策的复杂性在不断增加，而正
确决策源于掌握客观、充分的内外部信息；源于科学合理的决策程序；
源于集体智慧的有效集中和高层决策者的开拓精神、能力、胆略、意
志和信心。
为了加强企业战略决策和战略管理的职能，为此在设计开达公司
新的组织结构时，增设了企划部，主要承担公司战略规划、战略管理
的职能。同时建议在公司董事会下设立企业战略决策委员会。企业战
略决策委员会由董事会或董事长直接领导，其成员有企业有关高层领
导及部分职能部门负责人，以及若干名经验丰富、专业熟练的同志，
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Sagesystems consultant .
***@Sagesystems,All rights reserved. 第4 页江苏四菱染料集团公司—组织优化方案 北京财智纵横管理系统有限公司
还应请 1—2 名外部专家。
该委员会是介于企业主要领导人与职能部门之间的一个桥梁。其
主要工作就是组织制定和调整企业