副行长述职述廉报告
X年度述职述廉报告
X银行副行长 X
敬重的各位领导、各位同事：
大家好！我叫X，X年X月诞
副行长述职述廉报告
X年度述职述廉报告
X银行副行长 X
敬重的各位领导、各位同事：
大家好！我叫X，X年X月诞生，1X年X月参与工作，中共党员，本科学历，助理经济师。X年X月任X副行长，X年分管风险治理部、国际业务部和授信部工作。一年来，我紧紧围绕经营中心，以风险防范为重点，以不良贷款清收为中心，积极协作行长室成员，团结带着全行员工，较好地履行岗位职责。现将本人2022年度工作生活状况述职如下：
一、履职履责状况
（一）科学治理信贷风险，切实增加风险防控，提高贷款质量。
一是进一步完善风险治理各项规章、制度。围绕“全面风险治理机制建立三年规划”建立要点，不断调整风险防控内控机制，完善各项风险治理制度、流程和方法。自年初以来分别修订和完善了《XX信贷资产风险分类实施细则》、《XX贷记卡业务风险实施细则》、《X专项票据置换贷款清收保全治理方法》、《XX行已核销贷款清收保全治理方法》等八项制度、方法和流程，使各项风险治理规章、制度愈加科学合理。
二是严格履行“真实性”分类原则，催促支行科学风险分类。以“分类真实性”为依据，切实履行检查监视职能。催促支行据实建立健全客户分类档案，评定分类等级。对于已分类的贷款，准时进展动态调整，严格根据贷款风险五级分类治理信贷资产，真实表达资产的风险状况。提高贷款五级分类质量和工作效率，按月组织信贷主管进展集中会审，对五级分类档案存在信贷根底资料缺失、认定资料不全、分类理由不精确等现象催促现场整改。本年度共对X家支行、部室下达五级分类整改意见书，通过限期整改、经济惩罚等措施，不断标准全辖风险分类业务操作，提高风险分类治理水平。
（二）解放思想、全员参加，加大不良贷款监测和清收力度。
一是建立健全不良贷款清收组织治理体系。组织授权风险治理部、法务合规部、信贷治理部、授信部等多个部门对信贷资产进展评级，资产保全和风险治理，支行网点设置风险贷款化解小组，以信贷主管为基层负责人对不良贷款的形成缘由进展深刻剖析，并对症下药，积极清收。
二是发挥团队作战力气。实行上下联动、部室联动、机关和基层联动
副行长述职述廉报告 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
