企业文化建设简报.docx

内化于心，固化于制，外化于形
全力推进企业文化建设
近年来，文登支行始终把企业文化建设摆在重要的议事 日程，紧紧围绕总行关于企业文化建设的指导思想，坚持以 人为本，秉承“服务客户，成就员工，汇报社会”的企业宗 旨，积极探索加强企业文化发内化于心，固化于制，外化于形
全力推进企业文化建设
近年来，文登支行始终把企业文化建设摆在重要的议事 日程，紧紧围绕总行关于企业文化建设的指导思想，坚持以 人为本，秉承“服务客户，成就员工，汇报社会”的企业宗 旨，积极探索加强企业文化发展的措施与办法，相继制定了 一系列加强企业文化建设的方针和政策，在经营方式、管理 经验、机构体系、干部队伍等方面，形成了一套行之有效的 管理办法和经营理念，用企业文化核心理念统一全行员工的 行为，增强全行员工的责任意识、敬业意识、合规意识、竞 争意识，提高全行的管理效能、办事效率和服务水平，提升 全行社会影响力、美誉度、公信力，实现农业银行企业文化 核心理念“内化于心，固化于制，外化于形气
一、完善机制，确保企业文化建设“固化于制”
一是完善领导体制。专门成立了以行长任组长、分管行 长任副组长、支行本部各部门负责人为成员的企业文化建设 领导小组，切实把企业文化建设作为“一把手工程”推进， 建立了党委领导，行长负责，工会协调，各部门共同参与， 相互配合，齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制， 按照省行企业文化建设的总体要求，上下联动、部门协作、 齐抓共管、全员参与。二是完善责任机制。把企业文化建设 纳入各部门工作目标责任制，建立目标责任保证体系，各部 门要协作配合、分工明确的完成文化建设工作，保证企业文 化建设工作顺畅运行。三是完善考评和激励机制。将企业文 化建设工作任务纳入全行综合考评体系进行考评，对成绩突 出的单位和个人进行奖励；对态度消极、工作被动的单位和 个人给予相应的处罚，对没有严格按照支行企业文化建设工 作部署和要求落实的，在年度综合考评时酌情扣分。四是完 善协调机制。将企业文化与精神文明建设、思想政治工作有 机结合起来，统一规划三者的目标任务、工作力量、信息资 源，统筹安排，共同使用，形成合力。
二、致力提升，确保企业文化“外化于形”
一是加强网点硬件设施建设。文化认同首先来源于感观 认同。为向社会公众传导新的农行企业文化，近年来，我行 积极推进“绿色行动”网点改造工程，将全辖17个营业网 点全部按总行的标准进行了装修改造，并对7个网点进行了 “软转型”导八 将无形的精神理念转变为有形的感观体验。 二是深入开展规范化服务活动。通过不断深入的规范化服务 建设，广大员工已经从心灵深处把办好商业银行和文明诚信 服务作为一种理念，反映在工作当中，就是积极转变服务观 念，增强服务意识，实现思想观念的更新和跨越，真正以特 色服务、专有服务、精品服务吸收客户，努力在社会上树立 “一流的服务，一流的银行”的形象。三是大力开展各种特 色活动。切实把企业文化建设与党建工作、精神文明建设工 作结合起来，每年精选几个主题，大力开展文明创建、合规 文化建设、品牌文化创建、行务公开、送温暧、办实事等系 列活动，让员工的关切得到满足，让主流文化得以传播，让 组织关怀得以展现，进而生动、深入、具体地传播企业精神 文化。
三、立足教育，确保企业文化“内化于心”
一是大力营造学习氛围。紧