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企业管理规划
随着市场经济的不断发展，企业的经营不再像以前一样，依靠着雄厚的资金和 家庭背景，凭借着经营者的胆量就可以闯出一片天。面对当今激烈的市场竞争，企 业要想生存并得到发展，必须要有合理的管理规划和企业未来发展的规划。
一、 企业。客观的看，假如没有这个消费平台，很多工作繁忙的客户并 没有多余的时间上街购买，于是就采取了就近购买的原则，导致了企业潜在 客户的流失。所以企业品牌的推广工作是相当必要的。
三、管理制度
俗话说没有规矩不成方圆，一个国家如果没有约束，那么这个国家肯定动荡不安， 它的子民也永远不会过上幸福的日子；一个企业如果没有完善的制度，那么这个企 业的管理一定是一片混乱，企业的员工也会像旅馆的客人一样今天来明天走，如此 一来企业的人力资源成本、管理成本及培训成本等等都会居高不下，常此以往企业 投资的成本不但无法收回，而且对企业的发展也会受到很大的影响。
利用管理制度去约束企业内部的每一个在职员工，有了制度就好比一场游戏有 了规则，每一个加入者都必须按这个规则玩，如果不按此规则玩就要出局。有人做 过这样一个试验，一个动作如果连续做1-200次，就会变成等， 上至企业高层管理人员下至一线操作员工，只要你违反了企业的管理制度都要受到
应有的惩罚，比如：奖罚制度。
奖罚制度的施行是对员工工作积极性的调动，并惩罚懒惰，鞭策落后，以提高 团队的工作效率，达到企业快速有序发展的目的。所以制定有效合理的激励制度是 企业更好地发展的途径，而不仅仅是让企业维持生存。管理制度可包括以下内容：
1、 人力资源部管理制度
2、 业务部管理制度
3、 研发部管理制度
4、 工程部管理制度
5、 生产部管理制度
6、 物流部管理制度
7、 财务部管理制度
四、 员工素质培养
企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市 场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急，也是企业工会、人力资源部的一项光 荣艰巨的任务。加强员工队伍的建设，提高职业道德水平，是促进企业发展的重要 措施。
通过培养高素质的员工队伍，提高员工的满意度，使员工进一步做到“五心”： 一是热爱本职工作，对工作有一颗强烈的事业心；二是忠于职守，对工作有一颗高 度的责任心；三是刻苦钻研，精益求精，有一颗不断创新的信心；四是始终保持高 度的工作热情，做好对内对外的服务工作，使客户感到舒心；五是发扬积极向上的 团队精神，让企业领导放心。只有这样才能充分发挥员工的潜在的能力，调动员工 的工作积极性，推动企业健康、快速、高效率的向前发展。
员工素质培养分类：
1、 新员工企业文化的学习
2、 新老员工工作技能知识的学习
3、 定期工作总结
4、 员工工作心得交流
5、 员工礼仪仪表学习
6、 员工信心培养
五、 明确工作部门
企业部门的划分对企业的发展壮大有相当重要的作用。部门的划分是让企业的工 作能够有秩序的进行，而不是每一个工作都是由一个管理者独档一面，导致工作上 的混乱或者精力不够集中，限制企业的发展。在组织设计方面，企业高层管理者需 要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该 建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这种对管理层次和对 部门的划分，以及各部门和岗位相应