创业培训教案.pdf

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理
1、管理的定义
2、管理就是管人，包括管自己和管理员工
3、管理自己：
自我约束，以身作则每日精进
保持阳光的心态
改变万物从改变自我开始
4、管理员工
（1）管理员工的目的：激发潜力，使之成才
（2）人性化管理
员工和孩子的关系
物质留人；情感留人；事业留人。
（3）制度化管理
（4）如何建立机制
保持企业的核心理念
刺激进步，不断创新
设立胆大包天的目标
四、与人合伙的禁忌
五、企业顾问
单元教学重点：如何建立企业的人员组织
课外作业：做出企业的组织结构图
授课内容：
创业第五步：选择一种企业法律形态
一、企业的法律形态
适合微小企业的企业法律形态有：个体工商户、个人独资企业、
合伙企业、有限责任公司
二、（1）个体工商户的成立条件、注册资本等要求。（2）个人独资企业的成立条件、注册资本等要求。
（3）合伙企业的成立条件、注册资本等要求。
（4）有限责任公司的成立条件、注册资本等要求。
案例分析
若企业中销售有食盐、酒和饮料三种商品，对这三种商品进行一
年的销售预测。
案例分析方法：
1、分组进行讨论
2、教师引导和点评
单元教学重点：
选择适合自己企业的法律形态
授课内容：
创业第六步：法律环境和责任
一、与企业相关的法律
二、工商行政登记
三、依法纳税
一、各税种的区别。
二、对于微小企业，增值税、城市建设费、教育费附加、个人所
得税的计算方法。
四、尊重职工的权益
 订立劳动合同
 社会保险五、商业保险
创业第七步：预测启动资金
第五节 启动资金的类型
（一）投资（固定资产）
（二）流动资金
二、投资（固定资产）预测
1、企业用地和建筑
2、设备
三、流动资金预测
1、原材料和成品储存
2、促销
3、工资
4、租金
5、保险
6、其他费用
创业第八步：制定利润计划
一、制定销售价格
1、成本加价法
2、竞争价格法
3、固定资产的折旧
二、预测销售收入
市场调查七步走
一、调查品牌轮换规律
二、调查终端“七率”表现三、调查自己的真正对手
四、调查对手的套路
五、调查产品价格带及市场容量
六、调查消费者
七、调查媒体状况及广告投放情况
单元教学重点：
会计算企业中用到的几种税种
会计算企业的启动资金
学会制定产品的价格
课外作业：
计算企业相关的税种
计算企业的启动资金
授课内容：
创业第八步：制定利润计划
一、制定销售和成本计划
二、制定现金流量计划
三、资金来源
1、从朋友或亲戚处借钱
2、从供货商处赊购
3、从银行或金融机构贷款
四、申请企业贷款
创业第九步：判断企业能否生存
一、评价自己能否开办企业1、有决心和能力创业企业吗
2、企业能否赢利
3、有没有足够的资金来办企业
二、制定开办企业的行动计划
创业第十步：开办企业
一、企业的日常活动
1、监督管理员工
2、采购存货、原材料或服务
3、生产管理、
4、为顾客服务
5、掌握和控制成本
6、制定价格
7、业务记录
8、组织办公室的工作
二、下一步的计划
单元教学重点：如何制定企业的销售和成本计划、现金流量计划；
如何根据借来的资金修改销售和成本计划、现金流量
计划。
课外作业：做《创办你的企业-创业计划培训册》课后练习 16、17。
制定自己企业的销售和成本计划、现金流量计划。
授课内容：
讲解《创业计划书》
一、企