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培养集体荣誉感,提升团队竞争力


集体荣誉感是一种喜爱集体、关怀集体、自觉为集体尽义务、做奉献、争荣誉的道德情感。荣誉感能使人乐观向上，而集体荣誉感是集体分散力的来源，是集体进展的动力。近年来，华北油

培养集体荣誉感,提升团队竞争力


集体荣誉感是一种喜爱集体、关怀集体、自觉为集体尽义务、做奉献、争荣誉的道德情感。荣誉感能使人乐观向上，而集体荣誉感是集体分散力的来源，是集体进展的动力。近年来，华北油田采油厂电力治理中心（以下简称“电力治理中心”）高度重视员工集体荣誉感的培育，乐观探究培育员工集体荣誉感的方法与途径，增加了员工的集体荣誉感，极大地提升了电力治理中心的感召力、分散力和竞争力。
构建心理疏导机制
人文关心使心理疏导活起来。为了让心理疏导工作深入人心，电力治理中心以“学会倾听、懂得关怀”为主线，建立“员工心理状况和心理疏导档案”，苦练“观看、分析、启发、感化、劝导”10字根本功，加强对心理学学问的学习，把握共性心理特征、心理变化规律、特别心理表现以及根本的心理疏导方法等，从而使员工在心情困扰、压力应对、人际关系困扰等方面获得帮忙。
公开透亮使员工心里亮起来。电力治理中心在开展心理疏导的同时，加强问题反应机制建立。在“人人参加、人人监管”的前提下，全面、细致地了解中心的热点和难点问题，增加工作的透亮度、拉近员工的心、增加员工的归属感和使命感。2022年，电力治理中心党支部在开展党的群众路线训练实践活动中，将员工提出和关怀的12个问题，以全体员工大会的形式，面对面、心贴心进展真挚、详实答复，员工们士气大振，对全年冲刺信念十足。


鼓励机制强化集体荣誉感。个人的成长离不开集体的支持，集体的进展离不开每个成员的努力。每一次电力抢险施工，有杆上作业、地勤、联络等各方面人员的大力协作，缺一不行。 在精神鼓励和物质鼓励表彰先进的同时，也是集体受到赞扬、嘉奖的时候。当集体受到批判和惩处时，集体中的成员就会产生担心、惭愧、自责的感情，这就是集体荣誉感的详细表现。近两年，电力治理中心在抗击特大暴风雨时，每名干部员工都发扬敢打敢拼，连续作战的铁人精神，受到了全厂及各采油生产单位的好评。
营造“家文化”气氛
以人文关心亲近人。电力治理中心建立完善员工信息档案，定期走访困难员工家庭，帮忙长庆油田的劳务输出人员家庭分担日常重负，让员工安心在外工作；常年坚持为久病在家的员工送去关爱；每年不忘为“本命年”员工送上生日祝愿，让员工时刻感受到来自家的暖和。与此同时，中心党支部还仔细落实“五必到、五必谈、五必访”，增加了员工队伍的向心力和分散力。
以家园文化感染人。走进电力治理中心，首先映入眼帘的是以员工“全家福”照片为首的文化墙。展现了电力治理中心从成立之初全体干部员工历经20年的携手奋进、智搏反盗电、严把电量关，提炼出“风雨无阻保供电，和谐电管谱华章”