提升地市级供电公司执行力问题思考.docx

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提升地市级供电公司执行力问题思考
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决为“三个建设”的首要任务，加强和改进党的建设，为企业科学发展提供政治保证和组织保证；要把培育优秀企业文化作为“三个建设”的重要基础，坚持文化引领，用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人，提升企业核心竞争力；要把提高全员素质作为“三个建设”的根本着力点，坚持以人为本，全面提高队伍素质，实现员工与企业共同发展。
2、提升企业执行力，是推进“两个转变”的现实需要。
国家电网公司提出的推进“两个转变”，从本质上看，电网发展方式转变是生产力发展的必然要求，是公司发展方式转变的内在动力；公司发展方式转变，是生产关系适应生产力发展的结果，是电网发展方式转变的根本保证。“两个转变”紧密融合、相互协调、辩证统一。切实推进“两个转变”，是建设“一强三优”现代公司的战略途径，是电网企业服务经济社会又好又快发展的必由之路。国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议明确提出了“坚定不移地深化以集团化运作为核心、以提升执行力为关键的‘四化’工作，是推进‘两个转变’的主要着力点”的工作要求。切实推进“两个转变”，必须要提升企业执行力，按照国家电网公司的统一要求，以建设坚强智能电网为核心推进电网发展方式转变，以实施
“人力资源、财务、物资集约管理，构建设大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系”“三集五大”为核心推进公司发展方式转变，在应对挑战中把握机遇，在战胜困难中开拓前进，坚定不移推进“两个转变”，使企业各项工作不断取得新进展、实现新突破，保持企业平稳健康发展良好态势，为经济社会发展做出新的更大贡献。
3、提升企业执行力，是建设“一强三优”现代公司的前进动力。
战略是纲，纲举目张。发展战略目标是企业发展的灵魂，没有明确的发展战略目标，就没有企业中长期发展的清晰方向，就难以实现企业的可持续发展。国家电网公司党组高瞻远瞩，即继承经验，又勇于创新，即紧密结合企业发展实际，又通盘考虑企业长远发展，创造性地提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”“一强三优”现代公司发展战略目标。在推进国家电网公司发展战略目标进程中，物是不可或缺的资源，人更是最宝贵的财富。实现发展战略目标，是一项系统复杂庞大的工程，必须要紧紧依靠一支高素质的干部员工队伍脚踏实地工作、默默无闻奉献来构建和推进。充分发挥企业干部员工的能动性，激发创造性，增强执行力、向心力和凝聚力不仅是实现企业又好又快发展的人才保障，更是建设“一强三优”现代公司的动力源泉。提升企业执行力，就是要通过多种形式，着力提高干部员工队伍素质，促使广大干部员工思想观念、精神境界、业务素质、工作态度、工作能力等方面都有新的表现、新的提高、新的进步，全身心地投入到全面建设“一强三优”现代公司的伟大实践中去，为建设“一强三优”现代公司提供强有力的精神动力和智力支持，切实推进“一强三优”现代公司建设。
三、目前企业执行力建设方面存在的主要问题
近年来，国家电网公司和省公司系统通过多种形式，采取多种措施，着重加强广大干部员工的作风建设，切实提高广大干部员工整体素质，不断建立健全企业各项规章制度，系统广大干部员工思想作风得到进一步锤炼，综合素质得到进一步提高，执行能力得到进一步增强。特别是面对突如其来的震灾、百年不遇的雪灾、奥运盛会和国庆六十周年庆典保供电、全球金融危机等一系列严峻的挑战，系统上下同心、众志成城、不辱使命，取得了伟大胜利，显示了集团化运作的强大威力和坚强的执行力。未来的发展任务更加繁重艰巨，更加需要坚强的执行力提供保障，当前地市级供电企业在执行力方面存在的问题主要表现在执行中的衰化、钝化和弱化现象。这些必须引起我们的高度关注和警惕，以便在以后的工作中，采取措施加以克服和解决。
1、观念不适应，执行中出现衰化现象。企业内部少数干部员工思想落后，跟不上形式发展的变化，想问题、作决策、干工作，习惯搬用老套路，“以会议落实会议、以文件落实文件”，以致平时工作没有新思路、新措施、新方法，打不开工作新局面；有些单位、部门争先创优的观念不强，执行标准不高，甘于平庸、甘于中游，工作满足一般化；还有少数单位、部门把自身利益凌驾于全局之上，对落实上级的决策各取所需，合意的就执行、不合意的就不执行，使得有些决策没有真正落到实处。
2、能力不匹配，执行中出现钝化现象。执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能贯彻到底，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行方法不多，不善于创新工作方式和方法，呆板执行、被动接受；执行能力不强，缺少总揽全局