公司管理提升方案.docx

附件1
公司开展管理提升活动工作方案
为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将 2015年确定为“管理提升年，”全面开展管理提升活动。为确保活 动取得实效，特制定方案如下：
一、 指导思想
针对2014年查找出的基础管理附件1
公司开展管理提升活动工作方案
为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将 2015年确定为“管理提升年，”全面开展管理提升活动。为确保活 动取得实效，特制定方案如下：
一、 指导思想
针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面 的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点以 筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提 升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效 机制，全面提升公司效益。
二、 组织机构
（一） 公司成立开展管理提升活动领导小组：
主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开 展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事 项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。
（二） 领导小组下设办公室：
主要职责：
负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按 要求上报经理办公室。
负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单 位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进 展，通报工作情况。
负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整 的对标对象指标和案例库。
负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环 节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单 位管理提升活动开展情况及其效果。
负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总 结推广典型经验。
三、目标任务
（一）主要目标
——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健 全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班 组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水 平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提 高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系 科学健全，诚信合规体系基本建立。
——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管 理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管 理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。
——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系 统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛
应用，科技创新推动作用更加突出，信息化程度显著提高，管理 创新成果得到有效转化。
——质量安全环保管理水平明显提升。产品、工程和服务质 量达到同行业先进水平；实现安全环保目标。
——管理绩效全面提升。企业发展战略、目标和重点部署落 实到位，经济运行质量明显提高，企业成本费用、管理漏洞、重 大风险得到有效控制，生产任务、业绩指标全面完成，企业效益 持续提升。
（二）重点任务
加强基础建设。在全面自查和诊断的基础上，对照先进典 型，加强基层建设、基础管理、基本素质，以全员消除浪费、创 造价值、持续改进为指导，全面梳理工作流程，有效运用精