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施工项目青年人才一站式培养实施要点
青年是五局的未来,青年强则五局强。
2015年工作会上,周勇董事长明确指出,“坚持控总量与优结构相结合,打一场员工队伍素质提升的攻坚战”,并特别强调要进一步加大对年轻人的培养力度,重点关注毕业3-5年这个区间的学生,整合现有平台载体,建立项目青年成长成才的系统化机制。为此,局人力资源部、局团委联合出台《中建五局施工项目青年人才培养实施指南》(以下简称:指南),并要求各单位认真贯彻落实。
一、培育青年员工的紧迫性
青年是五局人才队伍的重要组成部分,截止2014年底,,%,2010年以来参加工作的青年员工达9678人,以985、211和重点本科院校的毕业生为主,而且大部分都在施工项目一线工作。如何聚焦青年成长成才,释放五局“人才红利”,
用在这里好像不通
进一步健全施工项目青年人才培养、培训与激励机制,是促进各级组织增强惜才之心、完善用才之策、规划育才之路的关键,也是建设“千亿五局”、实现“两个排头兵”战略目标的必由之路。
《指南》以项目青年员工的成长成才为目标,直面青年成才路径“迷失”、企业人才不足管理“稀释”和人才培训与使用脱节等三大问题,通过职业生涯规划、考核评价和培训的“三个全员覆盖”,落实复合培养和综合培训的相关措施,为青年员工搭建了成长平台、指明了成长方向、提供了成长措施。
二、落实培养责任的关键点
为确保各项工作的顺利实施,《指南》中进一步明确了局、公司、项目部三层主体和人力资源、共青团两个线条的工作职责。在局层面,主要负责方案制定、组织实施、经验推广、示范点建设和对各二级单位进行考核评比;公司层面,负责青年人才培养工作的实施和细则制定,相关业务部门及分管领导牵头指导、督促做好本业务线
条
青年员工复合培养的落实;项目部作为青年员工培养的“主阵地”,要按照上级单位的要求,制定本项目青年员工的组织实施计划落实执行,并按照公司年度指标接受责任考核及奖罚兑现。
人力资源部门和共青团作为两个业务线条,分别发挥其在综合管理和组织建设方面的优势,融入项目青年人才培养的各个环节,始终贯穿三个管理层级的全过程。人力资源线条通过发挥主导职能,对青年员工成长进行总体把控,对各项工作的开展进行任务部署、过程指导和定期考评;共青团线条通过发挥辅助职能,协助人力资源部门做好青年员工的组织、动员、指导以及经验总结、新闻宣传和意见反馈等工作
。
三、推进重点工作的三阶段
《指南》将青年员工的成长成才划分为入职融合、技能提升和专业成才三个阶段,其中:入职融合阶段针对大学毕业、参加工作1年以内的新员工;技能提升阶段针对毕业2-5年的,处于职业生涯起步阶段的青年员工;专业成才阶段针对毕业6-9年的,具备一定工作经验的较成熟人才。
(一)第一阶段:入职融合。
青年员工进入五局后,要完成的首要目标是实现从学生到职业人的角色转换,了解五局的行业特点和工作环境,认知企业文化,为以后的独立工作做好准备。
。一是局集中培训,要求当年参加工作的新员工全部参加,由局统一安排进行
7天左右的军训与集中培训,军训以锻炼意志、增强团队
凝聚力为目的,培训侧重于企业文化及角色转变引导等,授课内容以企业战略、企业文化、人力资源、财务管理、安全生产、商务礼仪、职业