汽车美容店面员工晋升制度(杜长江).doc

XXX终端员工晋升制度
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发布日期:2014年9月13日
文件编号
版次
店面一线员工晋升制度
修改编号
2012年3月 30日
生效日期
2012年4月1日
一、目的
为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,建立公司内部提升制度,规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
适用
全国各地、广东省区保赐利店面/美容店所有员工
汽车美容技师:美容学徒、初级美容工、一级美容工、二级美容工,美容技师、美容组长、副店长、店长、店面督导、分区经理、大区经理
营销员、初级营销员、一级营销员、高级营销顾问、副店长、店长、店面指导员、分区经理、大区经理。
维修技师:维修学徒、维修初级工、维修中工、维修技师、美容学徒、副店长、店长、店面技术指导员、分区经理、大区经理。
直营店店长:初级店长、6个月、晋升资深店长;
直营店店长:资深店长晋升分区经理、大区经理;
三、内容
公司直营部可以根据工作需要,对直营终端员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请直营终端内部的调动,或者晋升为公司其它部门职员;
3-、职级变动;
3-1-1 员工直营终端内晋升
指员工在直营终端内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动,由直营经理或者直营主管根据实际情况,经考核后,申请人上级领导须填写《员工晋升申请表》,员工本人提交《工作报告》,由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后,交由人力资源中心存档。
公司终端员工部门之间的晋升;
指终端员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后,拟调入部门须填写《员工晋升申请》,员工本人提交《工作报告》,由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后,交由人力资源中心存档。
3-
3-2-1定期:公司根据员工工作表现,按照严格的3个月一次考核制度和考核周期,对员工进行晋升;
3-2-2不定期:在工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,由店长或者相关部门主管推荐,经考核后,报相关部门经理审批或通过总经理批准后,可对员工进行晋升;
3-2-3试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由店长或者相关部门主管推荐,提前进行晋升。
四、店面人员级别工资表
岗位级别基本工资部门提成+个人销售提成员工全勤工资工龄
文件编号
版次
店面一线员工晋升制度
修改编号
2012年3月 30日
生效日期
2012年4月1日
资深店长 5000 5000+(N+1)+X 200 店面盈利分红
店长 4000 4000+ (N+1)+X 200 店面盈利分红
副店长 3000 3000+(N+1)+X 200 店面销售+店面分红
高级营销员(hr女)2400 2400+(N+1)+X 200 店面分红+销售提成
美容技师 2000 2300+(N+1)+X 200 部门提成+个人权重
美容组长 2300 2300+(N+1)+X 200 部门提成+个人权重
二级美容工 1800 1800+(N+1)+X 200 部门提成+个人权重
一级美容工 1600 1