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常熟理工学院
规 章 制 度 汇 编
党 委 办 公 室
院 长 办 公 室
二 ○ ○ 六 年 十 月
常熟理工学院规章制度汇编
（三）
党 委 办 公 室
院 长 办 公 室
位职责情况，完成工作任务数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
（二）考核的依据是：本年度的工作目标、岗位职责、工作规范，聘任任务书或聘用合同书，完成工作的数量和质量，平时建立的考核纪录，个人工作写实纪录，服务对象的评价，临时下达的工作任务和参加社会公益性工作等。
（三）各类人员应有不同的考核重点：
、服务质量、工作态度、工作作风、工作能力、工作实绩、政策水平和履行岗位职责的情况；
、科研人员的考核重点是为人师表、教书育人情况、实际承担和完成岗位职责的情况、在教学、科研中的成果和贡献；
、科研的态度、业务技能、履行岗位职责情况；
、生产人员的考核重点是按时完成本职工作量和生产、经营、开发管理目标、质量、水平、工作效率，所创经济及社会效益，上交学校利润和履行岗位职责情况；
、劳动纪律、工作数量、工作质量、操作技能和安全生产等。
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四、考核的标准
（一）考核的结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
（二）考核各等次的基本标准

正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及学校各项规章制度，忠诚于党的教育事业，高质量地完成受聘岗位的职责所规定的工作任务，成绩突出。

拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及学校各项规章制度，能够履行岗位职责，完成工作任务。

思想政治和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成的工作质量和效率不高，或在工作中有某些失误。

思想政治、业务素质低，组织纪律差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务，履行岗位职责差；或在工作中造成严重失误或责任事故。
凡在考核期内具有下列情况之一者，考核结果定为不合格等次：
（1）政治、思想素质差，道德败坏者；
（2）无正当理由逾期不归或连续脱岗5天以上，或一年内累计10天以上者；
（3）全年迟到或早退累计20次以上者；
（4）不服从组织分配或拒绝接受组织分配的工作任务者；
（5）未完成本岗位年工作量定额的60%，且不承担组织安排的相应工作量的其它工作任务者；
（6）因个人原因，未按照规定期限按时完成科研、教学、管理、生产经营等工作任务者；
（7）不能履行签订的经济、技术、劳务等合同或协议者；
（8）私自截留、私分应上交学校的款项，违反学校财务制度者；
（9）忽视劳动安全，违反工作（操作）规程，发生严重事故的直接责任者；
（10）本岗位年度工作量不满又私自外出兼职、兼课、接受其他有报酬的工作，造成不良影响者；
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（11）工作中严重失职或有严重责任事故者；
（12）违反计划生育者；
（13）其他应确定为不称职等次的。
，不得定为优秀等次：
（1）受党纪、政纪处分的人员；
（2）德、能、勤、绩四个方面的考核有一项为不合格者；
（3）全年病、事假超过一个月的人员；
（4）年内政治学、完成三育人任务和职业道德表现一般、出现教学工作事故，或完成工作任务90%以下者。
（三）年度考核要严格掌握标准，实事求是。优秀等次的人数，控制在各单位参加考核教职工人数的12%以内。优秀等次应当兼顾不同岗位不同层次的人员。
五、考核的组织领导
（一）学校设立校岗位聘任考核委员会，由校党政领导、有关职能部门负责人组成，其职责是：
、指导、监督全校年度考核工作；
。
。
（二）各系（部）成立由党政负责人和教职工代表组成的考核领导小组，根据学校考核实施细则，制定本单位考核办法，具体组织实施本单位的年度考核工作。
（三）处级及其以上领导干部的年度考核工作，在校党委领导下成立专门考核领导小组，按照干部管理权限由组织部负责组织实施。
（四）校考核委员会下设办公室，挂靠在人事处，负责考核的日常事务工作。
六、考核的方法和程序
（一）年度考核的基本方法：
，简便易行，便于操作。一般应安排在每年年末或下一年年初进行；
，定性考核与定量考核相结合，平时考核与年度考核相结合的