苏州供电公司编制项目可研报告.docx

Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
苏州供电公司编制项目可研报告
苏州供电公司编制项目可研报告
范围
本流程适用于苏州供电公司配电资本 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
苏州供电公司编制项目可研报告
苏州供电公司编制项目可研报告
范围
本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告编制。
控制目标
编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见，以给予项目操作性的保障；
进行单体项目与整体网络协同效益分析；
进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。
主要涉及部门
电力营销部
配电运营部资产管理
配电运营部工程管理
配电运营部设备管理
配电运营部配网运行
主要前提和假设
苏州供电公司具有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策
主要控制点
应按照项目类别及网络结构，分类确定项目包，以确保可研的一致性；
在制定方案时应与相关部门进行充分沟通。
流程说明
步骤
说明
负责人
输出
步骤
说明
负责人
输出
1. 年度电网迎峰渡夏分析
配网规划主管每年10月份进行年度迎峰渡夏分析，尤其是分析存得的薄弱环节；
在分析时将采用DMS系统实时数据，以及配电运行、监控分别所作的分析报告。
配网规划主管
年度迎峰渡夏分析报告

配网规划主管依据年度滚动修编的配网规划方案、电网规划方案，以及迎峰渡夏报告，确定下年度资本性投资项目；
将项目按照电网配套、网络结构调整、技术改造等分类形成多个项目包
配网规划主管
分类项目包
3. 详细分析变更原因及影响
对于因负荷激增、用户用电结构变化等原因造成的与规划方案不一致和项目，应详细分析其变更原因，并对其对电网和财务回报的影响进行分
配网规划主管
分析报告

提出电力线路路径、站点布置等方案初步设想；
在确定方案时应与工程管理、设备管理等相关参与部门进行沟通。
配网规划主管
方案设想

工程技术管理提出工程技术方案设想，现场实施预期风险及工程技术要求；
应与配网规划主管充分沟通。
工程技术管理

分类设备管理主管提出设备选型、技术标准要求和自动化配置要求等；
应与配网规划主管充分沟通。
分类设备管理主管

配网监控提出对电网影