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Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
薪酬调整方案
***有限公司薪酬调整方案
根据***集团对薪酬体系设计的要求，尽快将我公司现行分配制度
6、考核：是指相关部室按专项管理制度、规定或管理办法，对车间执行各项制度和指标完成情况的目标值体现在薪酬上的奖惩考核。
（二）管理人员、营销人员、专业技术人员及辅助人员薪酬构成
非生产人员薪酬构成总体上包括岗位工资、工龄工资、绩效考核工资、加班工资、津贴等部分，各类员工根据其薪酬形式有不同的组合。（见下表）
管理人员、营销人员、专业技术人员及辅助人员薪酬构成表
员工类别
薪酬类型
薪酬结构
岗位工资
工龄工资
绩效年薪
绩效考核工资
加班
工资
津贴
补贴
业绩奖
绩效奖金
高层管理者
岗位工资+绩效年薪制
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市场营销人员
岗位工资+业绩提成制
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管理、工程技术
岗位工资+绩效考核制
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非车间辅助人员
岗位工资+绩效考核制
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1、 岗位工资:依据岗位评价，打破行政级别、注重岗位价值及业务特点，参考员工技能水平等因素确定其岗位工资档级，同时针对不同的岗位序列设置晋升等级，具体见《岗位职级等级表》。
2、工龄工资:按工作年限8元/年计算，每年初调整一次（不计算买断工龄）。
3、绩效奖分为绩效年薪、业绩提成、月度绩效奖金。按照“双五体系”要求进行绩效考核兑现。
（1）绩效年薪：绩效年薪与企业效益、及个人履职情况考核结果挂钩，具体考核办法参见《经营管理人员绩效年薪责任书》。
（2）业绩提成：具体参见《市场营销人员薪酬管理办法》。
（3）绩效考核工资：绩效工资与车间生产工人人均工资挂钩。在目前无法与生产经营挂钩的情况下，参照现有工资水平和当年人工成本预算，确定相对固定的绩效工资额度，暂按固定工资（岗位工资+工龄工资）的30%确定，并按岗位不同确定系数（见岗位职级等级表），再根据个人当月工作考核结果计发绩效考核工资。
（4） 加班工资：具体见《加班管理办法》。
（5）其他特殊补贴：
①实行班组长津贴制，辅助岗位班组长每月津贴120元；生产车间班组长每月200元.
②为鼓励员工提高自身业务技能，对具有中专以上学历或自学获得中专以上学历的，按下列标准计发学历补贴。
学历类别
硕士
本科
专科
中专（技工学校）
补贴标准
200
150
100
50
③符合国家规定的特殊工种、有毒有害、轮班作业等岗位，视情况发放津贴、补贴，具体标准由人力资源部提出参考意见，报公司薪酬领导批准执行。
六、 定岗定编
本着精简高效、结构优化、满负荷的原则，合理配置人力资源，按下表控制员工总量。
定岗定编汇总表
岗位 类别
部门
合计
公司
领导
助理
部门
领导
管理人员
工程技术人员
营销
人员
生产人员
正职
副
职
正职
副
职
高级业务经理
业务经理
业
务
员
高级
工程师
工程
师
技术员
生产
人员
辅助