施工项目节约成本措施.docx

施工项目节约成本措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源，又节流，或者是既增收，又节支。 只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会 有理想的降低成本效果。
一、认真会审图纸，积极提出修改意见
在项目建设施工项目节约成本措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源，又节流，或者是既增收，又节支。 只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会 有理想的降低成本效果。
一、认真会审图纸，积极提出修改意见
在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照用 户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主 观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应该在满足用户要求和 保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会 审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，由设计单位修改 设计图纸，同时办理图纸变更手续。
在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并 且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增 加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单 位的认同。
二、制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序 的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同， 因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项日的规模、性质、复 杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施 工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须 强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行， 不能在施上中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
三、落实技术组织措施
落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是 降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订 技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月 度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领 导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产 班组负责执行，财务成本员核算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和 材料耗用情况对有关人员进行奖罚，形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论 计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发 生。
四、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施 费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工 周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有 效途径之一。
由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效 率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因