工艺管道保温施工方案.pdf

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编制
、施工机械、劳动力计划的编制
2、项目部组织机构设置
项目部组织机构
为了确保该工程进度最快质量最优 ,安全文明生产等各项目标的实现,进一
步提升我公司在呼和浩特石化公司的形象 ,我们将组建一个管理经验丰富 ,组织
协调能力强,技术水平高的项目部进行施工管理。项目经理
施 技 质 H 材 经
S 料
工 术 量 E 营
负 负 负 负 负 负
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作 业 班 组
项目主要管理人员职责及权限
项目经理
（1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行与
总承包单位签定的工程承包合同，主动接受工程监理，管理公司，业主和
质量监督站的监督，确保完成项目各项指标。
（2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立
项目质量保证体系，并贯穿于施工的全过程。
（3）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管
理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。
（4）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械
设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
（5）切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章
节办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。
（6）其他由项目经理负责的工作。
技术负责人
（1）全面负责项目的施工技术管理工作；（2） 组织实施确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；
（3） 负责编制保证项目正常施工技术文件，并负责向作业人员进行技术交底，
指导作业人员按工艺程序和环境、职业健康安全要求作业；
（4）负责处理施工生产过程的技术问题；
（5）负责图纸资料的管理和工程交工技术文件与施工过程技术文件的收集、整
理、归档工作；
（6）参加分部分项工程和隐蔽工程验收活动；
（7）负责施工现场签证。
（8）组织实施工程建设交工技术文件的分类组卷与移交。
质量负责人
（1）全面负责项目的质量管理工作,实施本工程的质量计划，确保本工程质量目
标的实现；
（2）负责质量检查，落实工程工序质量报检，实施质量否决权；
（3）全面负责项目工程的质量检查确认工作，作好项目的质量管理和控制工作，
检查落实项目质量体系的运行，编制项目的质量控制计划；
（4）负责项目检试验工作管理，按照业主的要求编制本专业的质量检试验计划；
（5）组织和实施工程质量报检制和质量最终确认制及不合格品的评审；
（6）参加工程交竣工资料的整理；
（7）负责自检合格项目向甲方/监理的报检确认，并定期报告工程质量情况；
（8）负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；
（9）负责向公司主管部门反馈项目的质量信息及项目工程的质量初评工作。
负责人
（1）全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。
（2）检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、
消防管理规定人员进行处罚，与甲方安检部门保持密切联系，确保项目施工HSE
目标实现；
（3）检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达进行整改或停工的
指令，确保施工生产安全与环境；
（4）审核工程的安全保证措施，并对其