公司薪酬管理办法0003.docx

薪酬管理设计方案
（讨论稿）
■、适用范围
务员。
本方案适用于公司机关所有正式员工以及各分公司、片区
营销管理人员及业
目的
建立规部分和浮动部分， 浮动比例根据
职级高低确定。浮动部分按考核结果确定，与部 门月度考核结果和岗位月度
考核结果挂钩。
（三）确定岗位工资的原则
以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定员 工个人的岗
位工资。
以岗定薪。通过岗位价值评估确定岗位职级，根据 岗位职级确
定该岗位对应的薪酬。各岗位所在级的最低一 档工资即岗位基本工资。
以能定档。通过对员工个人技能的评价确定工资技 能档级，结
合岗位职级确定个人岗位技能工资。公司针对
不同的岗位序列设置晋升通道，鼓励不同专业的员工专精 所长。详见本
制度第六章《工资确定与调整》。
第四条苹金
奖金分为年终奖、经营体奖赔、项目奖和特殊贡献奖。
（一） 年终奖：年终奖与企业效益、岗位年度考核结果挂钩。 考核具体
办法参见《考核管理制度》。
（二）经营体奖赔：适用于参加经营体的员工， 其他员工无经营体奖赔
项目。具体办法参见集团公司关于经营体管理的有关规
项目奖：根据项目考核结果，对参与工程项目、技改项
目、信息化建设项目、新产品研发项目及集团公司其他重点项目 的主要参与成
员进行奖励。具体办法参见附件 3《项目奖管理办
法》及集团现行《工程项目计划竣工奖罚方案（试行） 》。
特殊贡献奖：
指对员工在完成本职工作基础上， 为集团
公司做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀 员工奖、人才
推荐奖、见义勇为奖。对做出特殊贡献的员工，集 团公司除给予物质上的奖励
外，还将给予相应的精神奖励。具体奖励办法见本制度附件 2《集团公司特 殊贡献奖管理办法》。
其他因员工评比活动而产生的奖励， 如劳动竞赛奖、先进青 年、绿
化奖等，不属于本制度的规范范围，由工会、团委或其他 相关部门负责解 释与管理。
第五条「津贝占
津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。其中福 利性津贴是公司对
员工的一种保障性补偿， 包括年功津贴、高温补
贴、膳食补贴、住房补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的 补贴，包括
岗位责任津贴、特殊工种补贴、技术补贴、通讯津贴、 夜班补贴、服装津贴、
安全补贴、购车津贴、培养津贴；特殊津贴 是针对特殊员工所给予的补贴。 详
细内容见本制度第八章 《员工津补贴》。
第六条7国禾H
员工福利分为社会统筹、基础保障、补充福利和奖励福利四大 类。社会统
筹类福利指国家规定的五大社会保险， 包括基本养老保
险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险；基础保障类福利 指国家或地
方政府通过相关政策要求或建议公司执行， 由公司自主
决定实施的福利，包括住房公积金、在职教育、工会会员福利、假 期；补充福
利指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立 的福利，包括节日福利、
劳保福利、员工旅游、体检、班车、员工 婚、丧、病、困礼金或补助等福利；
奖励福利指公司对做出特殊贡 献的员工以及优秀人才的一种奖励， 包括商业保
险、商务考察、学 历教育等。奖励福利采取自助形式，详细内容见第九章《员
工福利》。
第七条加班工资
加班工资原则上仅适用于采用结构工资制的人员，其他人
员均已在相应的报酬结构中给予体现。加班必须事先申请，按
规定由各个业务单位或部门的负责人严格控制和审批，并报送
人力资源部备案。具体办法详见本制度附件 4《加班工资管理
办法》。
第八条
I经营班子年薪
年薪制
分公司经理年薪如各分公司承包合同另有详细约定的， 按承
包合同执行。集团高级经营管理人员如劳动合同中对年薪另有详 细约定的，按
劳动合同执行。
（一）年薪结构
1、总体结构
年薪总收入=基础年薪+效益年薪+ （福利+津补贴）
2、基础年薪与效益年薪的比例
根据岗位与企业整体效益的关联度， 基础年薪与效益年薪的
比例如下:
集团公司总裁、执行副总裁
副总裁、总裁助理
分、子公司经理、副经理
5: 5
5: 5
4: 6
（二）基础年新
1、确定基础年薪的一般原则
集团公司及分、子公司经营班子正职的年薪根据所在企业的营
业收入、利润、人数等因素及各因素所占权重计算年薪指数 （详见
表1 -基础年新评价标准表），再对照基础年新等级表确定基础年
薪（详见表2-基础年薪等级表）。表中数据均为举例示意，请金田集团根据实际情况进行测算、修改
集团公司数据按分公司合并后 计算。
表1 -基础年薪评价标准表（范例）
人数（