中国联通有限公司衡阳分公司账务管理流程优化设计.pdf

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3目前中国联通公司财务管理体制来看，实行的是高度集中的管理
方式，有一级、二级、三级的分层次管理，对于高度集中的管理方式，
控制着现金流、收支流通。采用统一的核算标准以及预算管理，达到
高度集中的目的。一级是总部，二级是省份分公司，总部是引导全公
司的决策以及未来发展方向，统一进行管理。省份分公司是总部管理
的延伸，管理市级分公司，市级分公司采用“收支两条线”，由省级
分公司直接管理，省级分公司采用“收支差额”，由总部管理。基础
收支由市级分公司为基础，由下往上进利润分配，层层分配。
市级分公司为最基本的核算单位，但是也是不可缺少的重要部
分，其中会参与到总部的营业利润、固定资产的筹资以及收支的控制、
管理当中去,与企业的未来规划是密不可分的。
财务预算管理现状及分析
联通公司实行高度集中的财务管理计划，需要有比较高的基本要
求，有利于归集分析财务数据，但我国实施的是社会主义市场化经济
体系，经济市场竞争较大，联通公司在对外部市场收益的时候，对于
内部的阶梯制要有较严格系统的管理，从目前来看，内部与国家实施
的经济体制有冲突，主要是在财务信息传递、共享、归纳上面，使财
务管理在预测企业未来发展方向上增加了一定的难度，相于现状来看
联通公司存在着很大的财务信息漏洞，延误了信息的准确性、归纳、
分析，并进一步妨碍了企业的进步空间以及发展，需要改善联通公司
的财务管理制度，让企业长有力的发展。

改变管理方式
以前企业采用的是“统一经营、集中管理”，带来了需要不便，
影响到企业的发展。从财务管理上来说，对企业财务的管理就是对企
业财务风险的一种控制，财务管理的目的就是对其财务进行一定的管
理，达到预期的效果，减少不必要的支出，稳定企业的财务链，让其
按照计划发展，降低风险。
如果联通公司想发展的更快更稳定，必须实施新的管理理念、管
理要求以及管理方法，对企业未来发展进行更深一步的剖析，做好全
方面的分析、市场调研，对管理理念进一步的完善，产品质量需要同
步跟进，遵循市场规律，坚持与时俱进，做出相对应的调整，紧跟或
领导市场产品的导向，全面提升企业的质量，达到财务管理的目的。
想要做好这些需要把“集中管理，统一经营”细分，做到“效率快、
传递快、处理快、反馈快”，并且做到准确性、时效性、简单性、全
面性。从而企业才能够做到控制支出，减少财务风险。计算并且设置
好每个月的支出数额，与各级业务需求成正比，由各级财