建筑工程技术管理体系.pdf

: .
......................................................... 15
1、项目总工程师岗位职责............................................................................................15
2、项目技术部经理岗位职责........................................................................................16
3、专业技术员岗位职责................................................................................................17
4、试验员岗位职责........................................................................................................18
5、资料员岗位职责........................................................................................................18
卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐
一、技术管理体系概述
施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，
可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目
技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文
件的研究编制直至最终的落实，全面开展 QC 活动，确保项目有条不紊，科学组织施工。
对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各
专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。
项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术
部经理、技术员、试验员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量
员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。
技术管理体系构成如下：
项目经理
项目总工程师
项目技术部经理
·
专业技术员 试验员 资料员
卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐
二、技术管理制度
1、图纸自审制度
、图纸自审由项目总工程师负责组织。
、接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验
的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。
、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行
讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。
、图纸自审的主要内容：
、政策性方面的审查
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定。
、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
、审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸
等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。
、单位工程建筑施工图审查
、审查各层平面图在同一轴线标注是否对应。
、审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。
、审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。
1