基层生产管理心得体会.docx

关于“如何提高员工的积极性”的培训心得体会
通过培训“如何提高员工的积极性”之后，对基层生产管理有了 新的认识和体会：
1、 生产早会制度
早会流程：列队-点名-喊口号问好-工作总结安排和信息通知- 解散。生产早会可以增强员工的集体意关于“如何提高员工的积极性”的培训心得体会
通过培训“如何提高员工的积极性”之后，对基层生产管理有了 新的认识和体会：
1、 生产早会制度
早会流程：列队-点名-喊口号问好-工作总结安排和信息通知- 解散。生产早会可以增强员工的集体意识，培养员工的时间观念、纪 律观念，快速提升员工的精神面貌，早会作为一个信息的沟通平台， 有利于统一员工的行为和思想。
2、 产前、产中、产后
生产之前按计划安排生产任务、产能、准备好物料等；生产中做 好过程品质控制、数量核对、人员协调、车间纪律管控、生产异常处 理等；生产后做好生产现场的5S工作、在制品、成品的统计和入库 等；把握好生产动态，一切做到心中有数，尽在掌控，让整个生产状 态稳定有序的运行。
3、 关注员工的需求
带员工就是带员工的“心”，作为基层管理人员平时要和员工多 沟通，多关注员工的需求，了解员工的性格、兴趣好爱、工作态度等， 摸清员工习性才能更好的管理员工，带动员工更好的完成生产任务。
4、 多激励，少惩罚
制定合理的车间管理制度，规范人们的行为，约束那些对工作不 负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和
与其共同劳动的人造成经济损失。对于那些及时发现生产异常、超产 的员工给予适当的奖励。
5、 多举行生产技能比赛
以奖励的形式，多举行生产技能比赛可以更好提高员工的技能和 操作熟练度，树立榜样，培养多能工等，这样才能让生产品质更加的 稳定。
6、 定期举行员工聚餐等活动
集体活动可以拉近管理与员工的距离，增加员工的集体凝聚力、 向心力和荣誉感。
在生产活动中，提高员工的积极性，才能更好的服务于生产，才 能在需要的时间，按需要的品质，做出需要数量的产品，这样才能更 好的降低成本，提高生产效率。