班组安全管理课件(PPT 179页).pptx

班组平安管理
第一页，共一百八十一页。
班组平安管理交流内容
一、班组平安管理的有关概念
二、班组长如何提高自身平安素质
三、如何抓好班组平安管理
四、班组平安管理方法介绍
五、班组平安文化
六、化工平安生产四十一条禁令
七、厂长
相关
部门长
其他
主任
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班组长的角色定位
了解上级的指令和意图
面对上级领导要站在下属和班组成员的立场，承受指令，服从领导，适时汇报工作，准确把握上级的指示，了解上级指示的背景、环境及上级的行事风格。
了解同级人员的工作性质
面对同级人员要以合作的态度做好协同工作。
了解班组成员对自己的期望
面对班组成员代表高层管理者的立场，从管理者的位置安排、布置任务，做好监视检查。
班组成员对班组长的期望：办事公正、关心下属、目标明确、命令准确、指导及时、胸怀宽广
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面对上级-尊重而不谄媚
如何与上级相处
了解上级的性格及特点，适应上级的思维方式。
汇报工作前要整理好汇报内容，多用数据，听取上级的指示后牢记，不要有恐
惧感。
发现问题后不发牢骚，不但提出问题，还要提出解决问题的方案。
见上级应选对时机，不宜选在上级过忙或有紧急事情要处理的时候。
工作过程中有节奏地提交进程报告，汇报工作进度和问题。
如何面对上级批评的要领
认识到批评是上级在履行职责。
表现出应有的气量，不顶嘴，也不要表现出满不在乎的样子。
假设有不同意见，先说“对不起〞，再用请教的口吻问明原因，尊重上级领导
如遇错误批评，要善意指出，但给领导留足面子。事后可找与工作无关的朋友倾诉，不要压在心中，以免心存怨气，影响工作。
注意：万不可在同事面前对该批评说三道四！
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面对同事-多想想对方
尊重对方，不骄傲自满，非凡事都自认为有一套，自吹自擂。
不讲同事的坏话。
多沟通，多协调、多合作。
站在对方的角度想问题。别人不肯与自己合作，是否因为自己先不与别人合作。
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面对下属-把下属当朋友，不居高临下
讲话的艺术
语速不要大快，一句一句地讲清楚。
每句话不要说得太长，不啰嗦。
不要太抽象，要形象化，加强重点，声音抑扬顿挫。
不使用禁忌语言
倾听的艺术
少讲多听，不要显示不耐烦，打断对方讲话。
听到对方对自己的误解，应控制情绪，保持冷静听明白问题所在。
认真倾听，站在对方角度想一下。
不是很原如此的问题不要争论，不随意批评。
对不清楚表示的观点要及时发问，重要问题应记录。
批评的艺术
明确指出批评的问题和原因。
把事情搞清楚后再批评，不要先入为主、主观臆断。
不是必须，尽量不当着众人面批评人。
就事论事，不人身攻击。
不讲粗话，不伤人的自尊心。
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马斯洛的五层需求理论-不断需求的顺口溜
自我实现
尊重需求
归属和爱
安全需求
生理需求
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人的鼓励过程◎
需要
动机
行为
新的需要
到达目标
遭受挫折
新的需要
积极态度
失败
转移目标
消极态度
遭受挫折
鼓励状态解除
是
是
是
否
否
否
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-“谁主管，谁负责〞
坚持“平安第一，预防为主〞的方针，贯彻执行企业和车间有关平安规定，全面负责本班组的生产平安。
根据生产任务、劳动环境和员工的身体、情绪、思想状况，布置平安工作。
负责班组成员及新工人、转岗、复岗、实安操作规程和规章制度，教育员工遵纪守法防止违章行为。
负责班组平安检查，发现事故隐患及时组织消除，并报告上级。
协助企业和车间编制现场处置方案，在班组和岗位发生事故时，及时组织班组成员启动预案，防止事态扩大。
发生事故后立即报告，保护好现场并组织抢救，做好纪录。
搞好生产装置平安设施消防设备防护器材和急救器具的检查维护，使其经常保持完好状态，催促员工合理使用劳动防护用品、用具、灭火和急救器具。
建立班组全员全过程全方位的平安管理网络，做到平安工作人人有责、事事有人管，班组的整个流程、每个环节和每件事都可按、在控。
组织并参加平安活动，做好班组平安工作台帐。
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思想素质
技术素质
管理素质
身心素质
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思想素质
班组长应对平安生产的重要性有足够的认识，有法制观念，良好的职业道德，对企业、员工的高度责任感，有强烈事业心，扎实细致的工作作风，一诺千金的风格。
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道德理念：忠诚奉献，始终如一
职业道德是指从事一定职业的人们在职