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人力资源规划报告
XX家纺有限公司
20××年×月

目录
第一章 2005年工作目标 4
一、招聘 4
二、培训 4
三、绩效管理 5
四、薪酬 5
五、福利 5
六、劳动关系管理 5
七、企业文化建设(与行政部协同) 6
八、激励机制建立 6
九、定编定员 6
十、人力资源信息管理 6
十一、员工沟通 6
十二、离职管理 6
十三、搞好验厂对人事方面对要求 7
第二章本部门认为2005年公司最重要的5件事情 8
一、加强内部管理不放松,特别应加强以企业理念为核心的企业文化建设 8
二、加强与国内外有实力的厂商合作,借助外力的作用促进公司在管理、生产、研发及产品档次上的进步,实现公司新的经济增长点 8
三、加强仓库的管理 8
四、降低成本扩大销售以赚取更大利润应成为公司长期不懈的追求 8
五、搞好XX分厂的投产和管理工作 8
第三章人力资源部岗位编制 9
第四章急需的培训 10
一、验厂方面 10
二、管理方面 10
三、其他 10
第五章本部门费用预算 11
一、培训费 11
二、差旅费 11
三、招聘费 11
四、办公费用 11
第六章公司全年工资福利预算 12
一、公司 12
二、分厂 12
三、公司与分厂全年薪酬福利合计 12
第七章 05年工作开展的困难估计 13
一、在公司实行人力资源正规化管理方面 13
二、在验厂方面 13
三、培训方面 13
四、绩效考核方面 13
五、招聘效率提高问题 13
六、经济大气候影响 14
第八章对其他部门的工作建议 15
一、部门经理 15
二、分厂 15
三、外销部 15
四、行政部 15
第九章公司2004年最成功的方面 16
第一章 2005年工作目标
一、招聘
(一)、家纺车间
:满足生产车间对普通技能工人的需要,预计招聘人数150人左右(其中补充原车间人员80人左右,新车间新项目上马新招70人左右),主要工种:电车工、裁剪工、床上用品操作人员等。
:组长8人(含储备3人)、车间主任2人(含储备1人)。
:核料专员、打样师、工艺主管共4人。
(二)、公司
:高素质QC2名(大专学历以上,熟悉质量管理体系,懂现代企业质量管理)。
:资深生产计划、排程管理人员1名(有现代企业生产管理经验能熟练使用IE、JIT、MRP等管理工具)。
:国内市场销售精英5—10名。
:资深面料花型设计师2—5名。
:1名,负责公司质量体系建立及ISO的推行。
(三)、XX
;熟练电车工200名。
:组长5名,家纺车间主任1名,工艺主管1名,打样师2名,织物分析1名,织物设计1名。
,(部门主管及计划排程)。
—15人。
(负责全厂规范化管理及验厂方面的工作)。
二、培训
(一)、家纺车间
:2次。05年3月中旬及9月中旬各1次。培训内容:公司规章制度培训,安全技能培训及验厂培训。
:每个季度一次,培训方式:封闭式。主要内容:如何当一个合格的班组长;以5S管理为重点现场管理;精益生产管理、IE、JIT、MRP等先进生产管理工具使用。
(二)、公司
:2次。6月和12月。培训内容:企业文化培训;管理技能培训。
:4次,每季度一次,3次到外面脱产培训,1次内训。培训内容:管理领导能力培训;专业技能培训(针对不同部门的不同专业要求进行);新知识培训。
(三)、XX
:2次,05年3月及9月分别进行1次。培训内容:企业文化引导,管理制度培训,安全技能培训及验厂培训。
:管理方法技巧;现场管理;综合素质的培养。
三、绩效管理
(一)、工厂
:拟定全年目标,分解到每月。目标包括:定量——生产任务绝对数量,交期准确率,质量事故率,单位产品的消费率,报废率等;定性——团队意识,劳动纪律,有效投诉,5S工作开展情况,培训,制度遵守,验厂等。
:由车间主任及班组长负责考核,仍然以定量加定性的方式进行。具体考核内容与班组长有一定的区别。
(二)、公司
:由公司拟定具体的考核细则,并得到部门经理认可,每半年考核一次,作为绩效工资发放的依据;
:由各部门主管负责拟定具体考核方案和细则。每季度考核一次。作为绩效工资发放依据。
(三)、XX
在条件成熟后,可参照公司的做法。
四、薪酬
:以计件工资方