薪酬绩效方案.doc

薪酬绩效方案
一目的
充散发挥薪酬的作用，对职工为公司付出的劳动和做出的绩效赐予合理的回报和激励。即：

、团队绩效紧密联合；

A级
无
无
奖励
无
无
升级
无
无
奖励
无
无
升级
B级
无
无
无
无
无
奖励
无
无
无
无
无
升级
C级
无
无
无
无
无
面谈
警示
降级
解雇
－－
－
D级
面谈
警示
降级
解雇－－
－－－
－－
－
注：
①.连续三个月绩效查核成绩为A级，公司赐予一次奖励；连续六个月查核成绩为A级,薪水升一级的时机；
②连续六个月绩效查核成绩为B级，公司赐予一次奖励；连续十二个月查核成绩为B级，薪水升一级的时机；③如当年绩效查核中有A级B级交错成绩，可根据两个月B级＝一个月A级的方式计算。④如当年绩效查核中有B级和C级交错成绩，或C级与D级交错，可由部门主管酌情办理，报经分管高层领导审批后报人力资源中心备案。
⑤不论哪一种荣膺，如果本职位内无荣膺空间，则不能荣膺。请各绩效查核的责任领导，慎重打分。
⑥所有的荣膺需经总经理署名确认后方可到人力资源中心备案。
备注：转正职工参与绩效查核。
评选类型：
A：81-100
分
B：71-80分
C：60-70分
D：60分以下
绩效标准：
A：100%
B：80%
C：60%
D：0%
：是指全月无迟到、早退、请假（包括事假、病假、产假、丧假、婚假，不包括工伤假、年休假）、
旷工的职工；
：即对职工忠诚度奖赏，每满1年每个月增加100元的工龄薪水，最高不超过500元；
：根据当年的各月的绩效查核及一年的查核结果，来确定年关奖金。中途辞职人员及中途入职人
员根据实际工作月份发放。中途辞职人员视为放弃。
，如发现手机关机或拔打3次以上无人接听，无特殊情况，一
次罚款100元。
，总经理拥有绩效一票反对权。
（含）1000元，经理级别以下500元，此费用由公司出资作为奖赏薪水。
绩效薪水在当月发放50%，另50%留在年关发放.。
试用期职工薪酬＝（基本薪水+岗位津贴+绩效薪水+全勤奖）*80%
五薪酬的调整

，同时改变绩效薪水。调整名额及调整幅度根据公司效益与
公司发展情况决定，一般调整名额为职工总人数的15%-20%，调整幅度为一至二级。

2
下列人员不参加当年的岗位固定薪水荣膺
病假累计3个月或事假累计2个月；
b)试用期未结束或在公司服务未满6个月。
操作程序：
a)年度考评工作一般在次年第一个月达成，岗位固定薪水荣膺会议于考评达成后一周内进