薪酬绩效方案.doc

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2
3
同时共享企业发展所带来的成果。

=基本工资+岗位津贴+福利
序号
职级
薪资标准(元)
全勤奖(元)
餐补(元)
通讯补(元)
备注
一档
二档
三档
四档
五档
1
A
1800
2000
2200
2400
2600
100
200
无
基本工资为1500元
2
B
3000
3200
3400
3600
3800
100
200
无
3
C
4500
5000
5500
6000
6500
100
200
100
4
D
7000
7500
8000
9000
10000
100
200
200
5
E
11000
12000
13000
14000
15000
100
200
300
:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A级
无
无
嘉奖
无
无
升级
无
无
嘉奖
无
无
升级
B级
无
无
无
无
无
嘉奖
无
无
无
无
无
升级
C级
无
无
无
无
无
面谈
警告
降级
辞退
-
-
-
4
D级
面谈
警告
降级
辞退
-
-
-
-
-
-
-
-
注:
①.连续三个月绩效考核成绩为A级,公司给予一次嘉奖;连续六个月考核成绩为A级,工资升一级的机会;
②连续六个月绩效考核成绩为B级,公司给予一次嘉奖;连续十二个月考核成绩为B级,工资升一级的机会;
③如当年绩效考核中有A级B级交叉成绩,可根据两个月B级=一个月A级的方式计算。
④如当年绩效考核中有B级和C级交叉成绩,或C级与D级交叉,可由部门主管酌情处理,报经分管高层领导审批后报人力资源中心备案。
⑤不管哪种晋升,如果本职位内无晋升空间,则不能晋升。请各绩效考核的责任领导,慎重打分。
⑥所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案。
备注:转正员工参与绩效考核。
评比类别:
A:81-100分B:71-80分C:60-70分D:60分以下
绩效标准:
A:100%B:80%C:60%D:0%
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:是指全月无迟到、早退、请假(包括事假、病假、产假、丧假、婚假,不包括工伤假、年休假)、旷工的员工;
:即对员工忠诚度奖励,每满1年每月增加100元的工龄工资,最高不超过500元;
:根据当年的各月的绩效考核及一年的考核结果,来确定年终奖金。中途离职人员及中途入职人员根据实际工作月份发放。中途离职人员视为放弃。
,如发现手机关机或拔打3次以上无人接听,无特殊情况,一次罚款100元。
,总经理具有绩效一票否决权。
(含)1000元,经理级别以下500元,此费用由公司出资作为奖励工资。绩效工资在当月发放50%,另50%留在年终发放.。
试用期员工薪酬=(基本工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖)*80%
五 薪酬的调整

,同时改变绩效工资。调整名额及调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定,一般调整名额为员工总人数的15%-20%,调整幅度为一至二级。
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下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升
病假累计3个月或事假累计2个月;
试用期未结束或在公司服务未满6个月。
操作程序:
a)年度考评工作一般在次年第一个月完成,岗位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行,岗位固定工资调整自总经理签批之后的次月执行。
b)确定岗位固定工资等级候选名额
③岗位工资晋升一次加一至二级,具体晋升级数由公司副总级及以上人员决策决定,但岗位工资不得超过该岗位的最高级别;岗位级别已达到最高级别的不再晋升。
④连年晋升或已达到本岗位最高级别者,将作为职务晋级的重点考察对象,年中晋级且转正的员工,实行实时等级确定并于次月生效。
,如不调整工资,将面临关键人才的流失的时候,启动特别薪酬调整方案,该方案由总经理主持并决定。特别调整应保证工资水平的外部竞争力和内部合理性,做到既能留住优秀人才又不打破内部平衡。调整幅度一般不得超过原有工资的20%,同时可以辅以其他物质性或精神性的奖励措施。
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六转正:
,试用期一般为1~3个月不等。新员工试用期满,由所在部门领导及综合部对其进行转正考核,总经理签署审核意见,合格后即可予以转正定级,仍不符合转正要求的将延它试用期或辞退。
,试用期和转正的工作按上班天数计数。如张三。1月11号入职,试用期2个月,3月份的工资就是11号以前是试用期工资,11号(含)是转正后的工资。
七 节假日工资
所有国定假日值班的人员,可根据工作情况进行调休或以基本工资的三倍工资计算节假日工资,此项工资与当月工资一起发放。
八 病假、事假、旷工等的工资处理
员工薪酬=(基本工资+岗位津贴+绩效工资)*请假天数(旷工天数)
十 工资发放
工资计算期间从每月的01日-31日止并于次月10日发放工资,在工资发放前,公司将通知部门负责人签字确认考勤天数,工资发放日当天若逢周末,则延后一个工作日发放。
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十一 下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除:




本制度解释权归公司人力资源中心。
本制度经总经理批准后从颁布之日起执行。

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