水泥企业未来的发展方向.docx

优化绩效考核制度 提高员工成本控制的能动性
川煤广旺水泥股份公司剑门公司 谢才龙
水泥行业目前的产能过剩十分突出，大多企业经营已处于微利 或现金流盈亏平衡的临界边沿。要生存下来最终只有两个突破口，一 是取决于能否寻求外部市场的合作，通过小的环节，然而， 这些细节在市场竞争十分激烈的情况下往往决定了企业的成败。比 如，据笔者了解，大多企业的绩效考核对化验室的对比样和密码样的 管理、对计量的日常管理、对技术的日常管理等都关注不够。但这些 对于竞争逼得大家即将亏损现金流的今天，却是近千万元的利润。比 如，水泥企业进厂物资必须进行过磅计量，如果这个计量过程长期处 于下偏差0. 5%，一个年产水泥100万吨的企业，年需购进矿石100 万吨、燃煤13万吨，仅此两项，企业就要损失矿石5000吨和燃煤 650吨，按24元/吨的矿石单价和600元/吨的燃煤单价计算，年损 失就达50万元，远远大于计量投入的人工工资和设备耗费；如果这 一过程结束，我们再接着往下一步分析，已经计量好的矿石和燃煤, 要通过质量检验，如果其检验的系统误差或操作误差又上偏差0・5% （国家允许的不同实验室误差：石灰石中的钙含量的滴定误差是 0・3%，燃煤热值误差是正负418千焦，相当于2%），这两项一年的实 验误差损失又是175万元；如果再在保管过程中损失0・3%，两项损 失又是30万元；如果再在使用中的不正确操作，造成产品质量偏差 损失0・5%，又是损失50万元；生产出来的产品再因包装误差正偏差
0. 5%, —年100万吨的企业又要因包装误差白白送出去5000吨，按 280元/吨的价格计算，损失又是140万元；如果100万吨产品卖出 去，%的呆坏帐，一年损失又是140万元。以上分析，仅 矿石和燃煤两项，从进厂到制造成产品再到市场的全过程，如果不加 强过程控制，一个0・5%的误差就可能造成586万元的流失。0・5在 100的整体中很不起眼，也很容易发生，甚至被人们视为正常，甚至 一些企业远远不止两个、三个0. 5%，如果不重视这些细节，利润就 在不经意中流失。
还有很多厂不重视日常的技术管理，岗位绩效目标中不重视技术参数 的考核，而更重视技术改造，前者不需改造的硬件投入，只需技能上 的精细操作和保持，有些就是一个操作理念和认识，不需要什么成本。 能否做到，与岗位目标设置有很大关系。
二、进一步优化绩效考核制度的建议
1、做好流程分析和职位分析是绩效目标确定的前提和基础。
人工成本在大型干法水泥企业的总成本中占的比例很小，但也不是 人越多越好，流程不畅影响效率，人员过多反而产生内耗。多少定员 合理，工作流程是否流畅，要进行流程和岗位分析，比如，新型干法 水泥由于质量稳定，都是用出磨和入库控制代替三天强度的出厂控 制，包装水泥就不存在库存，所以，也就不存在库管员这个岗位，如 果需要发货上的过程监控，一有磅称的计量，二有门岗的出厂验票。 倘若再设这个岗位，工作内容是重复的，整个包装出厂流程由直线就 变成了曲线。岗位上，两个人能干好的事如果三个人干，不是扯皮就
要生闲事。一个目标多人控制，其实多人都可以不控制，比如熟料煅 烧过程中的游离氧化钙的控制，不合格究竟是窑操工的问题,还是配 料员的问题；台产问题究竟是工艺问题还是操作问题。很多企业在定 考核目标时都给挂上，最后相互推