建筑工程工作总结.docx

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
建筑工程工作总结
缅甸坎塔亚项目部2017年工作总结及
2018年工作计划
批准：
审核：工日期，酒店式公寓及酒店工期延期申请甲方已批复按照项目部上报文件执行。
（三）技术管理情况

根据施工现场管理需要，按工程管理技术先行的原则，主要开展下述工作：
（1）在施工过程中，根据施工现场情况、技术特点、专业内容及时编写各项施工方案、专项安全技术方案，2017年度全年共计完成16个专项施工方案的编制和报审工作；施工过程中，对施工方案执行情况进行跟踪检查，对存在的问题及时予以整改、验证。
（2）施工期间严格执行技术交底制度，做到层层分解，落实到人。在各个分部、分项工程开工前，按要求对重要、特殊工序施工和现场实际施工情况进行技术、安全交底，2017年度共计完成交底7次。为更好的指导现场技术、安全工作，对超过一定规模的危险性较大的幕墙分项工程组织编写了《幕墙作业指导书》。
（3）严格执行《图纸会审制度》，施工图纸到达项目部后，及时组织对图纸进行会审，对图纸中不妥之处和存在的问题，及时与建设单位沟通，将图纸问题得以解决。

（1）三期裙楼部分因商业布局招商滞后，影响砌体和后续装修施工进度；写字楼设计变更较多，影响工程收尾工作。
（2）项目部的技术交底落实到班组、个人上执行力度不够，以后需加强技术交底力度，使每个工人熟练掌握操作要点。
（四）质量管理情况

（1）施工质量控制情况
总体工程施工质量较好，未发生质量事故，总体受控；施工项目符合技术规范和设计要求，达到质量验收标准；各类检测、质量保证资料和验评资料齐全、完整，2017年累计验收1215个检验批，验收均符合要求，一次验收合格率100%。
（2）体系运行情况
2017年开展质量教育培训6次，人数69人次。培训内容包括：操作工技能培训、专项施工方案质量交底、QHSE体系培训等。
2017年7月29日~30日，项目部内审小组对项目部体系运行情况进行了内审检查，对存在问题进行了跟踪纠正并验证闭合。
2017年10月12日至10月16日，公司科技部、海外事业部联合建筑事业部工程管理部对项目部进行了境外项目履约及QHSE体系运行情况专项检查，项目部对存在问题进行了跟踪纠正并验证闭合。

（1）分包单位对资料填写相关内容不熟悉，检验批资料填写错误，资料整理、归档不及时。
（2）项目部质量培训较少，局部质量隐患检查不彻底。
（五）安全控制情况

（1）加强安全管理。每周按规定要求进行的周、月、专项等安全检查，本年度共查出一般隐患196条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
（2）加大了各环节之间的协调组织力度，增强安全生产指挥能力。认真组织召开安全会议，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况。
（3）完善规章制度、应急管理体系。项目部在2017年汇编了29项安全规章制度、颁布了《综合应急预案》（第03版），目前项目部各项安全生产制度齐全，做到了有法可查、有法可依。
（4）加强培训学习工作。及时组织施工人员学习新《安全生产法》，观看安全事故案例。

项目部根据事业部相关制度建立《安全生产检查管理制度》，项目部自1月起，坚持每周开展安全检查，目前专项、综合等检查累计53次。排除一般安全隐患共196项，隐患整改率100%，确保安全生产。
开展各种形式的安全学习及会议，安全专题会议9次，月检查会议11次，周检查会议42次，安委会会议4次，此外还开展了典型安全事故案例学习会议2次，综合应急预案学习等安全活动，节后入场安全教育，“安全月活动”，节能减排宣传活动等。

（1）当地员工流动性大且安全意识较差，对项目部安全教育管理带来一定难度。
（2）协作队专、兼职安全管理人员日常巡查履职有待加强。
（3）安全管理体系的各项规章制度完善，但受当地社会环境限制，部分规章制度难以得到贯彻实施。
（六）项目部行政管理工作情况

2017年按照公司、事业部要求拟定文件、报告30余份;整理对外发文1096份;整理外部收文1178份，综合组已认真做好相关文件的收、发、登记、分发和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
，完善项目制度
根据项目运行工作实际，协助项目领导相继完成了多项规章制度修订、制定。通过这些制度，规范了项目部员工的行为，增加了员工的责任心。

过去的半年，