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电力技能培训总结
培训有利于改善企业的工作质量，工作质量包括生产过程质 量、产品质量与客户效劳质量等。以下是的电力技能培训总结，欢 迎大家参考！
培训工作是一项重要而又长期性的工作，是保证一个企业员工 整体素质和企业生命力是否长久的必不及在此之间迅速凝聚的团队精神，这在我们 以后的工作中将会受益匪浅。培训眨眼就过去了，经过这次培训之 后，又使我重新对自己的职业进展了认真的总结。懂得了一个人的 成功与否不在于挣了多少钱，而在于在自己的岗位上能为单位，为 社会做出多大奉献，这才是我在我自己岗位上所能表达出的价值。 由此，我给自己定了一个目标，就是在一到两年内，不断地充实自 己的理论知识，提高自己的业务技能水平，能在自己的部门内成为 骨干员工。
“含抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土；千里之行，始 于足下”。通过这次培训在此根底上，自己的不断努力，再继续向 技术能手的方向迈进。而实现这一切，自己本身的能力是一方面， 另一方面那么是对工作的态度，认真是一切工作的根本原那么，只 有认真地对待每一项工作，努力把每一个细节都做好，才能不断在 自己的岗位上前进，不断接近自己的目标。
最后，我会学以致用，做好本职工作，积极与同事搞好关系， 建立良好融洽的人际关系和工作环境。并在工作有余力的情况下， 继续进展业务知识和工作岗位技能的学习，为工作能力的可持续增 长积蓄能量。为实现企业的持续开展，效劳和谐社会的建立，做出 我应有的奉献。
7 月 13 日至 18 日我有幸参加了由安徽省电力公司培训中心举 办的班组长知识能力培训班，为期6 天的培训使我学有所获，体验 了一段难忘的培训经历。此次培训的目的是使班组长明确认知自身 角色，充分掌握班组根底管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组 的管理经历，增强班组长的管理能力、团队意思、领导艺术和沟通 技巧，使每位班组长对培训师的根本工作流程有进一步的了解，提 高深入浅出讲课的能力和组织班组内部培训学习的能力，从而进一 步提高班组长的综合素质。
在此期间，我学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组 现场平安管理、团队建立与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的 内容。同时，培训中心还针对参训的36 名班组长逐个进展了内训能 力的演练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导 者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响 班组管理的成败综合素质的上下将影响班组管理的成败。所以，班 组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、 带着团队等管理能力，同时还必须掌握足够的技术技能。
通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要：一 要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的 精神状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调能力。三要有敢 抓善管的方法和经历，既要有灵活性又要有原那么性。四要有过硬 的技术技能，要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性，发挥 好骨干的作用。六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民 主，带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化 自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲 究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和谐团队。
俗话说：没有管员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是 一个团队，而班组长那么是这个队伍