京东农村电商报告.pptx

京东农商报告
PART ONE
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对公司经营战略的理解及合理化建议
乡村项目年度发展规划
PART TWO
PART FOUR
PART FOUR
乡村项目未来发展规划
乡村项目发展逻辑
PART
ONE
主要工作业绩和成果汇报
▲以推广员为支点搭
建为3F战略服务的
渠道
▲规划、研发、稽核
▲逻辑、方法、工具
▲总部、区域、县域三级
组织架构
▲农村电商53135;
▲运营管理三角形
▲数量指标输出:

▲质量指标输出:
完成1600万单50亿GMV3万乡村白条用户230家特产馆
内容输出
结果输出
核心职责
PART
TWO
对公司战略的理解
京东帮
京东派
母婴店
京东联盟
新通路
乡村电商
加盟模式,以帮主为支点,以佣金为杠杆
自营、加盟结合,以校园为落脚点,以配送提成为杠杆
加盟模式,无佣金,以优惠的供货价格为杠杆
CPS\CPC\APP联盟构成,线上方式以佣金为杠杆
自营模式“一县一中心”以推广员为支点,以佣金为杠杆
以超市、便利店为核心拓展群体,通过京东直供改造传统供货渠道,无佣金,以供货价格为杠杆
对公司战略的合理化意见
◇通过竞争激发斗志和活力
◇通过竞争淘汰落后产能
◇通过竞争催生最强生命力
◇通过协作实现资源互补
◇通过协作实现成本最优
◇通过协作实现效率最大
◇通过融合共同抗衡外部竞争
◇通过融合使渠道利益点最大化
◇通过融合获取商家资源的最大化
A
B
C
协作!!
竞争….
融合….
自然法则
PART
THREE
对所在部门的发展规划
立体开放平台
对所在部门的发展规划
京东乡村
县域覆盖率70%
扎根乡村、渠道下沉
多业务承接、多渠道拓展
筹建标准合作点3万
培养核心骨干网点10万
众包方式协助物流
农村金融消费信贷15亿元
.GMV