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Revised final draft November 26, 2020
第八章战略管理
第八章 战略管理
□ 课程提要
□ 选择题
□ 判断题
□ 配对题
□ 问答题
□ 《管理学》（第七版）章后增长战略。
·讨论BCG矩阵及其使用方法。
·定义SBUS和事业层战略。
·描述竞争优势在事业层战略中的作用。
·解释波特的五竞争力量模型。
·描述三种竞争性战略。

——寻求确定公司应该从事什么事业，以及希望从事什
么事业的组织战略。
——公司层的战略，它寻求扩大组织的经营规模。
——公司通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实
现增长。
、不同业务的公司
而实现增长。
，其特征为基本不进行重大的
变革。
——一种短期运用的公司层战略，它用于处理组织的劣
势，这种劣势导致绩效下降。
矩阵——在市场份额和战略事业单位增长率的基础上建立资源
分配决策的战略管理工具。
——寻求决定组织应该如何在每项事业上展开竞争的组
织战略。
——有多种不同的业务，每一种业务又相互独立，并
有自己的战略的组织。
——使组织别具一格，并有与众不同的特色。
——组织选择成为产业最低成本生产者的事业层
战略。
---一寻求提供与众不同的产品，并得到顾客的广泛认
同的事业层战略。
——在狭窄的市场区隔上寻求成本优势或者差异化优势
的事业层战略。
。
——寻求决定如何支持事业层战略的组织战略。
□ 选择题
关于战略管理，( )不正确。
，包括基本的管理职能

，但对非营利组织和政府机构不是很
重要

2.( )是一个有八个步骤的过程，包括战略计划、实施和评估。
分析
矩阵
，除了( )。


4.（ )是外部环境中的积极趋势。


( )步骤中决定的。


6. ( )是组织的主要价值创造技能，决定了组织的竞争武器。