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公司内控审计问题及改进建议
摘要：随着市场经济体系的不断变化，越来越多的企业开头熟识到加强内部审计管理的重要性，这直接关乎自身将来进展，但是，在实管理中照旧面临很多问题，比如：把握意识不强、管理机制缺失等，这都成为阻碍可持续进展职守做好分内事，进一步实现提高内控审计水平的目的。而在实际内控审计过程中，领导人员也要规避监事会工作形式化，或者是空壳化问题的消逝，真正意义上建立有效的法人治理结构，这样才能够将自身应有的职能作用充分地发挥出来，且为整个公司内控审计工作质量的提升奠定夯实基础。
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（二）提高人员内部把握意识在营造良好的把握环境之后，公司也要提高内部人员内控意识，这也关乎审计工作水平和质量。首先，管理层人员要树立正确的内控意识，只有提高自身内控意识以及风险意识，才能够推动内部审计工作有序开放。本身内部把握所涉及的内容就比较多，更加需要树立正确内控和风险意识，以此来满足公司的实际进展需求，让其在变幻莫测的市场行业竞争中能够占据一席之地。同时也要构建良好的内控氛围，以此来调动其他工作人员的工作乐观性，让他们也能够像自身看齐，进而提高内控意识以及风险意识，以及弥补以往工作上的不足，在最大限度上规避风险，为后续内部审计工作顺当开放奠定夯实基础。其次，也要建立独立的董事会或者是监事会，更要确保他们的独立性，这都是提高内控审计工作质量和效率的关键，需要各级人员予以高度重视，同时，也能够将其应有的作用充分发挥出来，必要的前提下，也要对董事会以及相应管理层人员进行有效的监督，从而全面提高内部审计工作质量，以及促进公司在变化莫测的市场竞争中脱颖而出，并获得最大化经济效益。

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（三）完善公司风险管理机制目前，公司在内控审计管理过程中照旧存在问题，因此，针对存在问题要结合状况制定可行方案，这就需要完善风险管理机制，由于假如机制缺失会加大内部审计风险，不利于各项经济活动的顺当开放，所以，新时期要想在激烈的市场行业竞争中脱颖而出，必需要完善相应风险管理机制。首先，作为领导层人员应对公司当前所面临的风险进行有效的识别与分析，更要对风险进行全面的评估，并制定可行的方案来将风险把握在合理的范围内，针对风险产生的缘由也要开放分析，进一步实行对策将风险有效的化解[4]。同时，也要将风险管理机制贯穿于各项经济活动中，切合实际的发挥所设立机制的最大化作用，进而全面提高内控审计工作质量和效率，为公司将来进展供应科学数据支持。其次，公司也要建立风险识别、评估以及反应机制，这是推动内控审计工作顺当开放的重要前提和基础，也要对潜在的风险进行整体性的归类，更要创新工作方式方法，实行科学有效的风险评估体系来规避风险，这样一来，既能够为公司内部把握工作供应便利，也有助于提高公司综合管理水平。

（四）乐观建立有效监控体系近几年来，随着国民经济的稳固增长，各行各业经营活动范围也在慢慢地扩大，同时隐藏在内控审计中的问题也慢慢显露出来，其中缺乏有效监控体系问题比较突出，这样就会影响整个内审工作的质量和效率，甚至会使监督工作失去权威性。所以，新时期要想蓬勃稳定进展，对公司管理人员提出了新的要求，首先，应乐观建立有效的监控体系，并将体系贯穿于各项经济活动中，也要引导各级人员严格执行监控体系内容来行事，这样才能够防患于未然，为后续管理工作的顺当开放奠定夯实的基础。其次，也要加强内部审计人员综合技能培训，不断提高其工作阅历以及有力气，对于审计工作中消逝的问题也能够独自去解决，更要擅长通过风险评估来提高审计工作质量，进而为公司蓬勃进展注入生气与活力。此外，领导人员也要在内部设立相应的日常管理机制，并明确各级人员岗位职责，使他们能够熟识到自身应当担当的责任和义务，进一步提高日常管理工作水平，更要将监督体系应有的权威性发挥出来。必要的前提下，还要设立相应的绩效考核制度，进一步提高各级人员工作乐观性，让其能够主动参与到内部把握监督工作中来，进而全方位提高内控审计工作质量。
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结语

综上所述，当前公司内控审计工作中往往会消逝很多问题，这些问题的存在都成为制约行业进展的一大因素。所以，为了在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，必需要营造良好内部把握环境且提高人员内部把握意识，也要完善风险管理机制以及建立有效的监控体系，只有做好这几方面的工作，才能够保障内部把握的有效性和实效性，进而在最大限度上满足经济活动进展需求，以及促进行业在可持续进展道路上走得更远且更好。
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参考文献

[1][J].财会学习，2020（30）：170–172.

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