建筑施工年终总结（11篇）.docx

建筑施工年终总结（11篇）
时间飞逝，不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人始终在工程部经过实习至担当施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与工程部墙的施工。


二、工程治理及职工队伍思想状况
20ｘｘ年3月16日总公司改制重组，对原来的工程治理理念形成了肯定的冲击，改制初期，工程部在治理上消失了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经工程部领导就公司改制重组精神对工程部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对工程治理重新作了规划和调整，将改制前后公司的治理体系和理念作了具体的对比，通过组织工程部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、争论，并重新确定了工程部治理的重点，相应的调整了工程部治理目标及制度，修订了工程部岗位职责，使工程部的治理思想统一到公司治理思想的高度上。
三、施工进度过程掌握总结
1、实际进度综述。合同开工日期20ｘｘ年6月28日，实际开工日期20ｘｘ年9月15日，未能按期开工的缘由：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件；○2施工图根底局部变更耽搁时间；合同竣工时间20ｘｘ年10月20日，实际竣工日期（完成合同内全部工程的日期）按现在的施工进度估量为20ｘｘ年7月20日，工期推迟的缘由：○1开工日期推后79天；○2根底施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；○3以上两项内容导致工程进入其次次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头实行冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20ｘｘ年7月24日，故能履行合同工期。


2、进度掌握总结。20ｘｘ年年初，现在的工程部与公司原第四工程部并存，主要治理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四工程部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声，工程部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度打算，20ｘｘ年5月，原第四工程部承建的两个工程交工手续办理完毕。工程部通过对包工队的训练、争取公司资金的最大支持以及加强工程部与监理、建立单位的协调等方式和手段，在全体工程部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但工程部对高层建筑施工的难度估计缺乏，后期施工进度又跟不上施工进度打算，从而导致工程总体工期的滞后。在20ｘｘ年工程部将加强进度掌握，保证业主的正常交工使用。
四、施工本钱掌握
1、工程盈亏状况。工程部至目前为止完成的实际工作量为主体构造14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544．00元；施工直接费用本钱5500000．00元，工程部治理费用（含工人工资）约1000000．00元，两项费用合计6500000．00元，截至20ｘｘ年年底工程部约盈利268544．00元。


2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程（合同内工作）主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755．00元。剩余工程本钱估算，直接施工费用本钱可能发生3953000．00元；施工治理费用本钱（估计20ｘｘ年7月底完成全部施工合同内工作）650000．00元，可能发生的费用本钱为4603000．00元。所以，剩余工程预期盈利
3753755．00—4603000．00=—849245．00元，即亏损849245．00元。加上截至目前工程部约盈利268544．00元，整个工程大约亏损580701．00元。
3、本钱掌握分析。在现有公司的治理模式下，工程部的本钱治理比拟简洁，工程直接费用开支是直接包死的，只是根据合同计价给包工队。工程部20ｘｘ年本钱掌握的重点从两个方面入手，一是严格掌握工程部治理费用的开支，职工工资根据公司规定发放，工程部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场治理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，20ｘｘ年工程部已办完的经济签证手续