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神经内科医生述职报告五篇.docx


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神经内科医生述职报告范文五篇
神经内科医生述职报告范文五篇【一】
自己于 **年毕业进入临床, XX 年荣膺为主治医师,回眸过去的工作、学习、
生活既辛苦、繁忙,又让人感觉充分和骄傲。 现将任职以来的工作状工作,但理论与实践终归存在着千头万绪的差别,
好多时候面对新的病情我从书中找不到答案, 束手无策,科室会诊大家的建议也
莫衷一是,所以我就到 ** 医院请教,终于解高兴中疑团,回到医院后好多同事对
我的这类行为不理解,也许感觉请教的行为不但彩吧,但我以为在学术领域里,
只有无知才是可耻的,求知无罪。
是我科挑战与机会并存的一年, 这一年我院进行门诊装饰, 很大程度地影响
了全院特别是我科的就医环境, 但因为院领导及员工齐心戮力, 共渡难关,最后
又显然地改良了我科住院环境,使我科获得了可喜的成绩,病床使用率达 98%以
上,诊断切合率达 98%,年收入达 498 万元,比昨年同期增加了 28%;净收入明
显提高。门诊人数达 *余人次,获得经济效益和社会效益双丰产。
三、增强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。
从今年起,在全科宽泛展开向社会服务承诺活动, 自觉接受社会监察。 科室
全部医护人员不接受病人的请客送礼, 不为了创收而搅乱收费、 乱检查、乱用药。
把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特点化、文明创立常态化、投诉
办理快捷化、提高社会美名度等管理理念落实到科室的平时管理中去。 落实医疗
服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患交流记录制度。

一年来,科室在坚持对病人实行个性化医疗、 人性化服务, 吸引了当地及周
边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数显然增加,达到了历史最好水平。
四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平。
、歇息时间,努力学习专业
知识,利用病历议论,主任查房累积临床经验,业务水平不停提高,人材队伍不
断增强。
,重申医疗安全,狠抓医生、护士
职责履行状况;每个月两次安全质量检查, 对不合格表现给予完全整顿、 完全查办。

(1)住院时:详问病史、全面查体,严格用药;
(2)住院时:严实察看,安全护理,文明服务;
(3)出院时:交待事项,成立感情,按期随访。
4、加大安全管理力度拟订确实有效的安全管理措施。安全部是保证科室业务
展开的重要环节, 所以,每位员工一定建立坚固的安全意识, 建立激烈的责任感
和事业心。
①按期进行安全教育,做到制度化、常常化。
②按期对病历进行检查和评估。
③按期对安全隐患进行检查和评估。
五、增强护理质量管理。
1、连续推行护理质量管理系统,坚持履行检查、考评、反应制度,建立质
量可追忆体制,保证各项护理质量达到标准要求。
2、要点监察护理核心制度的履行状况,增强对管理,按期对护理缺点、护

理投诉进行归因剖析,从中汲取教训,提出防备和改良措施。
3、要点增强对新上岗护士、低年资护士的技术查核。拟订出年度护理人员
培训查核计划和护士规范化培训计划,采纳各样措施仔细组织落实。
4、进一步规范护理操作用语、见告程序和交流技巧,培保养士建立优异的
职业形象。
5、充足发挥临床护理人材的优势, 提高护理队伍科研水平和技术创新能力。
六、增强学科建设,促使业务快速发展。
连续沿着突出专科特点, 发挥优势,以完美综合服务功能为目标的发展思路,
把科室做大、做强。
(1)连续加速糖尿病科建设步伐。把有发展远景、有长进心的优异人材配
到省级医院深造。
(2)倡议多科室的参加合作,采纳共同攻关、优势互补,推进有关学科的
发展。
(3)充足利用好我院的现有资源,特别是协助检查,把内科的常有病、多
发病实时诊断清楚,让老百姓少花费就能看好病,进而提高科室的信用度。
(4)勇敢创新,把深造学来的新技术用于临床实践。
七、不足之处。

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  • 上传人飞行的猛子
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  • 时间2022-07-21